Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
¿Cómo construir una cultura de originalidad? - Coggle Diagram
¿Cómo construir una cultura de originalidad?
LO QUE ES POSIBLE
Tendemos a creer que los verdaderos innovadores son extraños. Pero la gente es bastante capaz del pensamiento original, y los líderes pueden configurarlos para el éxito construyendo una cultura de inconformismo
LO QUE LO IMPIDE
los líderes a menudo no lo hacen porque tienen problemas para moverse más allá de sus suposiciones erróneas por ejemplo, creyendo que menos cosas conduce a mejor trabajo, y que culturas aplastan la originalidad
QUÉ HACER
Brindar a los empleados formas y razones para generar muchas ideas (siendo prolífico en realidad aumenta la calidad)
Tener compañeros innovadores evalúan ideas (hacen el mejor trabajo depredecir el éxito)
huelga del equilibrio correcto entre cohesión y disensión en tu organización (necesita ambos)
Para empezar, los líderes deben dar a los empleados oportunidadesportunidades e incentivos para generar y mantenergenerar nuevas ideas
La gente a menudo cree que para hacer un mejor trabajo,debería hacer menos cosas
ser prolífico en realidad implicaaumenta la originalidad, porque el volumen puro mejorasus posibilidades de encontrar soluciones novedosas.
Piense como el enemigo.
las organizaciones a menudo se atascan en una rutina porque están jugando a la defensiva,tratando de evitar la competencia. A animar a las personas a pensar de manera diferente y generar más ideas, ponerlas a la ofensiva
"Perseguir oportunidades ... mientras que los defensores están más centrados en mantener su participación de mercado "
Solicite ideas de individuos, no de grupos.
Todo lo que se requiere es pedir a las personas que piensen en ideas por sí mismas antes de que el grupo los evalúe, para obtener todas las posibilidades y lazos en la mesa
Trae el buzón de sugerencias
Los buzones de sugerencias pueden ser muy útiles, precisamente porque aportan una gran cantidad de ideas
El principal beneficio de los buzones de sugerencias es quemultiplican y diversifican las ideas en el horizonte,abriendo nuevas vías para la innovación.
Apóyese en evaluadores probados
Los líderes utilizan un proceso democrático, no cada voto es igualmente valioso. Inclinándose ante la voluntad de la mayoría no es la mejor política; una minoría selecta podría tener una mejor idea de qué ideas tienen el mayor potencial
Hazlo un concurso
Los concursos de ideas pueden ayudar líderes separan el trigo de la paja, ya sea revisando las entradas del buzón de sugerencias u organizar un evento de innovación en vivo.
Solicite problemas, no solo soluciones
Aunque a los líderes les encanta cuando los empleados vienen con soluciones, hay una consecuencia no deseada secuencia: La indagación se amortigua