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Innovación Las trampas clásicas - Coggle Diagram

- - - - • Las innovaciones que cambian el juego a menudo
        atravesar los canales establecidos o combinar
        elementos de la capacidad existente de nuevas
        formas.
      - • Si las empresas crean dos clases de
        ciudadanos corporativos:
        innovadores con más ventajas, privilegios y
        prestigio: aquellos en el negocio existente
        harán todo lo posible para aplastar la
        innovación.
      - • Al aflojar los controles formales, las empresas
        deberían estrechar las conexiones interpersonales
        entre los esfuerzos de innovación y el resto del negocio.
    - - • Los controles estrictos estrangulan la innovación. La
        planificación, el presupuesto y las revisiones
        aplicadas a los negocios existentes exprimirán la vida
        de un esfuerzo de innovación.
      - • Las empresas deben esperar desviaciones del plan:
        si los empleados son recompensados simplemente
        por hacer lo que se comprometieron a hacer, en lugar
        de actuar según las circunstancias sugieran, sus
        empleadores se sofocarán y expulsarán la
        innovación.
    - - • No se centre solo en el desarrollo de nuevos
        productos: ideas transformadoras
        puede provenir de cualquier función, por
        ejemplo, marketing, producción,
        financiación o distribución.
      - • Los innovadores exitosos utilizan una “pirámide de
        innovación”, con varias grandes apuestas en la parte
        superior que obtienen la mayor parte de la inversión; una
        cartera de ideas prometedoras de rango medio en fase de
        prueba; y
        una amplia base de ideas en etapa inicial o
        innovaciones incrementales.
      - • No todas las ideas de innovación tienen que ser un éxito de
        taquilla. Un número suficiente de innovaciones pequeñas o
        incrementales puede generar grandes beneficios
    - - • Los miembros de los equipos de innovación exitosos se
        mantienen unidos durante el desarrollo de una idea,
        incluso si el enfoque de la empresa sobre el tiempo de
        carrera requiere una rotación laboral más rápida.
      - • Debido a que las innovaciones necesitan
        conectores, personas que sepan cómo
        encontrar socios en el negocio principal o en el
        mundo exterior, prosperan en culturas que
        fomentan la colaboración.
      - • Incluso la más técnica de las innovaciones
        requiere líderes fuertes con grandes
        habilidades de comunicación y relaciones.
- - - - Cree
        relaciones superpuestas, teniendo representantes de las
        principales empresas
        rotar a través de grupos de innovación o juntas asesoras de
        innovación. Identifique a las personas que lideran redes
        informales que abarquen la innovación y los grupos
        principales, y anímeles a fortalecer esas conexiones