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SISTEMAS EFECTIVOS DE CONTROL ORGANIZACIONAL …
SISTEMAS EFECTIVOS DE CONTROL
ORGANIZACIONAL -ELEMENTOS CONCEPTUALES-
Un sistema de Control Organizacional
es aquel que considera conjuntamente los términos del comportamiento humano y esta presente en toda la organización con el objetivo de influenciar
EL CONTROL
es: el proceso formal que busca influenciar la conducta de la gente que trabaja en la organización e intenta alcanzar los objetivos mas importante de esta.
En el Control debe existir un equilibrio en el cual no el sistemas no puede ser
BUROCRATICO
pero tampoco
HOLGADO
la ideas desarrollar un sistema que en la mayoría de los casos tenga mecanismos formales en su desarollo
Tambien el Sistema de Control Tiene los siguientes
ELEMENTOS
:
B)
INTEGRACIÓN
: Es la absorción del esfuerzo de diferentes partes de la organización para evitar resultados opuestos o conflictos
C)
INFORMACIÓN
: Los Sistemas de Control deben producir Información de los resultados en diferentes áreas y su propósito como Sistema es optimizar los resultados en lugar de maximizar o minimizar el nivel de control
D)
FACILITACIÓN
: Los Sistemas de Control en los planes y estrategias se implantan con facilidad y planear es parte del mismo proceso de Control
A).
MOTIVACIÓN
: Son los deseos del trabajador alineados con los deseos de la Empresa
La motivación puedes aparece por 2 motivos
SECUNDARIOS
: Satisfacen la conducta es decir Extrínseco
PRIMARIOS
: Satisfacer las necesidades básicas es decir Intrínsecos
EL CONTROL, SUS MEDIOS Y SISTEMAS
Un Sistema efectivo busca incrementar la probabilidad de que la gente se comporte en forma congruente y conducentes a los objetivos organizacionales y estos se compone de los siguientes subsistemas:
SUBSISTEMA DE MEDICIÓN
: (EN FORMA INTEGRAL) Este incluirá aspectos contables, operacionales y de mercado y otros aspectos como la interacción con la sociedad y el medio ambiente es decir debe integrar todos los aspectos de trabajo para ser realmente efectivo
SUBSISTEMA DE RETROALIMENTACIÓN
: Estas proporciona información de las operaciones y resultados que pueden ser correctivas o evaluativas (Recompensa o Castigo)
SUBSISTEMAS DE OPERACIONES
: Es el sistema que estructura las operaciones cotidianas y se puede referir a cualquier nivel o función organizacional
EL SUBSISTEMA DE RECOMPENSA Y CASTIGOS
: Son los mecanismos utilizados para evaluar el desempeño y administrar las recompensas y castigos (Bajo indicadores contables y operativos)
Recompensas de Naturaleza
INTRISECA
(Causados por el interés)
EXTRINSECA
(Causados por Interés Monetario)
SUBSISTEMA DE PLANEACIÓN
: Es el sistema organizacional el que apunta el proceso de definición de los objetivos, metas y estrategias para lograrlo, y sus últimos objetivos con razón de ser y verse desde la perspectiva de Ext ant y Ex post
EL SISTEMA DE CONTROL INTEGRADO
: Es un modelo de tipo cibernético, es decir cerrado, cíclico y de retroalimentación un sistema conductual y cualquier actividad es la preocupación contra el sistema y este esta definido por objetivos que se convertirán en estándares, Estos parámetros se miden según c/u de las actividades bajo el indicador que mas sea acorde a cada una
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
: Esta representa un conjunto de interrelaciones con sus reglas de conducta estas tienen dos funciones muy importantes
LA CONDUCTA ESPERADA EN FUNCIÓN AL ROL
LA AUTORIDAD Y LA RELACIÓN DE REPORTE
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
: Esta agrega al Sistema valores creencias, supuestos y los procesos de pensamientos, la cultura es variable y es producto de una decisión, es el punto de arranque del sistema central de control