Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
14- Innovation the Classic Traps - Coggle Diagram
14- Innovation the Classic Traps
Para innovar con éxito hay que reemplazar los errores comunes con remedios potentes
La cuál se utilizan:
Los Errores de Estrategia.
Los Errores de Proceso
Los Errores de Estructura.
Los Errores de Habilidades.
Las grandes declaraciones sobre la innovación son seguidos por una ejecución mediocre reproduce resultados anémicos y los grupos innovación se disuelven silenciosamente en campaña de reducción de costos
El primero fue el comienzo de la era de la información global a fines de la década de 1970 y principios de la de 1981 era una introducción nuevas industrias sí amenazo con derrota derrocarlos antiguos y a esto se le llama a la "gestión de la calidad total" y se convirtió en una pasión
El segunda ola fue la presión para restructurar durante el miedo a las adquisiciones de fines de la década de 1980. Los grupos de compra estaban atacando las empresas tradicionales buscando, desbloquear el valor de los activos infrautilizado el valor vale la acción hizo se convirtió en un grito de guerra
El tercero fue la manía Digital de la década de 1990. La promesa Y la amenaza de la Word Wide Web llevo a muchas empresas establecidas a buscar nuevos modelos de negocio radicales. El enfoque central de está ola está en nuevos productos diseñados para ofrecer a los usuarios nuevos características y funcionalidades para satisfacer las necesidades emergentes
La mayoría de estos surgen de las tensiones entre proteger los flujos de ingresos de las empresas existentes que son fundamentales para el éxito actual y respaldar Nuevos conceptos que pueden ser cruciales para el éxito futuro
Sin embargo los ejecutivos qué exhiben la misma falta de coraje o conocimiento que se socavó las olas anteriores de innovación, Declaran que quieren más innovación, pero luego preguntan "¿Quién más lo está haciendo?" afirman buscar nuevas ideas, pero derriban todos los que les presentan y repentinamente las empresas hacen los mismos errores que sus predecesores.
Remedio Estructural
Facilite conexiones cercanas en renovadores y negocios conversacionales Convencionales
Mientras se aflojan los controles formales que de otro modo sofocarían las innovaciones, las empresas deben estrechar las conexiones humanas entre quienes persiguen los esfuerzos de innovación y otros en el resto de negocios.
Los conversaciones productivas deben tener lugar con regularidad entre los innovadores y los gerentes comerciales convencionales para fomentar el respeto mutuo en lugar de tensiones y antagonismos
Los Errores de Estrategia:
Obstáculos demasiado altos alcance de demasiado estrecho
El potencial de precios premium y altos márgenes atrae a los ejecutivos a buscar innovaciones de gran éxito el próximo iPod viagra o Toyota production System.
En el camino, gasten enormes recursos, aunque los grandes éxitos son raros impredecibles. Para buscar la aplicación asesina los gerentes rechazan oportunidades que a primera vista parecen demasiado pequeñas, y a las personas que no están involucradas y los grandes proyectos pueden sentirse maquinados
Un error relacionado es actuar cómo sí solo contrataran los productos, a pesar de que las nuevas ideas transformadoras pueden provenir de una variedad de funciones, cómo la producción y el marketing.
Errores de estructura
Conexiones, demasiado flojo, separaciones afiladas
Si bien mantener a las empresas emergentes en los mismos procesos que las empresas establecidas es peligroso, las empresas deben tener cuidado con la forma en que estructuran los dos entidades, para evitar un choque de culturas o agendas conflictivas
El enfoque más dramático es crear una unidad aparte del negocio principal, qué aun debe servir en su base integrada
El problema en ambos casos se puede atribuir a las malas conexiones entre el campo verde y la corriente principal. De hecho, cuando las personas operan en silos. Las empresas pueden perder por completo las oportunidades innovación.
Errores de Procesos
Controles Demasiado Estrictos
En segundo conjunto de errores clásicos está en proceso, en concreto, el impulso de estrangular la innovación con controles estrictos, la misma planificación, presupuestación y revisiones aplicadas en los negocios existentes.
La incertidumbre inherente al proceso de innovación hace que los desvíos o giros inesperados en inevitables
Errores de Habilidades
Liderazgo Demasiado débil, Comunicación demasiado pobre
Subvalorar y subinventir en el lado humano de la innovación es otro error común. Los altos directivos suelen poner a cargo a los mejores técnicos, no a los mejores lideres
Estos gerentes de Orientación técnica, a su vez asumen erróneamente que las ideas hablaran para ellos mismos sí son buenos, por lo que descuidan la comunicación externa.
O enfatizan las tareas sobre las relaciones, perdiendo oportunidades para mejorar la química del equipo necesaria para convertir conceptos no desarrollados en innovación útiles
Los grupos se convocan sin prestar atención a las habilidades interpersonales y tienen dificultades para adoptar metas colectivas.
Por falta de atención en las relaciones y la comunicación con los gerentes comerciales convencionales condenó el lanzamiento de la propone toda la línea Travel crear de timberland
Remedios Estratégico
Es ampliar la búsqueda, ampliar el alcance
Las empresas pueden desarrollar una estrategia de innovación que funcione en los 3 niveles de lo que llama la pirámide de la innovación
Algunas grandes apuestos en la parte superior que representan direcciones claras para el futuro y reciben la mayor parte de la innovación.
Una cartera de ideas prometedoras de rango medio perseguidas por equipos designados que las desarrollan y prueban.
Y una amplia va a ser base de ideas en etapa inicial o innovaciones incrementales que permiten una mejora continua
La influencia fluye hacia abajo en la pirámide, ya que las grandes apuestas fomentan las pequeñas ganancias en la misma dirección.
Remedio de Proceso
Agregué flexibilidad a los sistemas de planificación y control
Una forma de fomentar que le innovación prosperé fuera de los ciclos normales de planificación es reservar fondos especiales para oportunidades inesperadas
De esa manera, las ideas prometedoras no tienen que esperar el próximo ciclo presupuestario y los innovadores no tienen que perder fondos a los gerentes generales que se miden en función de los ingresos de las ganancias actuales
Remedios de Innovación
La búsqueda de las ideas, productos y servicios innovadores puede desarrollarse en cualquiera o en todas las formas descritas anteriormente. Sin embargo afortunadamente la historia también muestra cómo la innovación tiene éxito.
El "espíritu empresarial" no tiene porqué ser un oxímoron. Aquí hay 4 formas de ganar que son:
Remedios estratégico
Remedio de Proceso
Remedio Estructural
Remedios de Habilidades
Remedios de Habilidades
Selecciona liderazgo y las habilidades interpersonales y rodea las innovadores con una cultura de colaboración y apoyo
Las empresas que cultivan habilidades de liderazgo tienen más probabilidades de lograr innovaciones exitosas
Para esto se invento un rol de integrador para conectar mejor los grupos de operaciones y eligió algunos para orientar las relaciones y desempeñarlo
Empezar a establecer en las empresas, que pueden evitar a caer en las trampas clásicas sofocando la innovación ampliando la búsqueda de nuevas ideas