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GESTÃO DE PESSOAS - Coggle Diagram

- - - - A HABILIDADE É O SABER FAZER
    - - AS COMPETENCIAS SÃO AS COISAS QUE A PESSOA DEVE POSSUIR PARA ATUAR E AGREGAR A ORGANZAÇÃO
    - - O CONHECIMENTO É O SABER
  - - - AGREGAR PESSOAS
        
        SELECIONAR AS PESSOAS CERTAS/QUALIFICADAS
        
        RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
        
        PODE SER UM PROCESSO INTERNO OU EXTERNO À EMPRESA
        
        APLICAR PESSOAS
        
        ESTRUTURAR AS VAGAS, CARREIRAS E TAREFAS DE CADA COLABORADOR
        
        RECOMPENSAR PESSOAS
        
        PREMIAR,RECONHECER O ESFORÇO DO COLABORADOR
        
        DESENVOLVER PESSOAS
        
        PROGRAMAS PARA A CAPACITAÇÃO DOS FUNCIONARIOS E ASSIM MELHORANDO O CAPITAL HUMANO
        
        MANTER PESSOAS
        
        RETER OS TALENTOS NA ORGANIZAÇÃO
        
        MONITORAR PESSOAS
        
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- - - - O ESTRESSE É A SOMATORIA DAS PERTURBAÇÕES ORGANICAS E PSIQUICAS CAUSADO POR FATORES AGRESSORES
      - QVT ( QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO)
        
        INVESTIMENTO EM MELHORIAS DENTRO E FORA DO TRABALHO
        
        O INDIVIDO DEVE PERCEBER SUA POSIÇÃO NA VIDA, NO CONTEXTO CULTURAL. ENVOLVE SAUDE FISICA, PSICOLOGICO E RELAÇÕES COM O AMBIENTE
        
        A HIGIENE NO TRABALHO
        
        ESTA RELACIONADA COM FATORES FISICOS E MENTAIS DANDO ASSIM UMA CONDIÇÃO DE BEM-ESTAR
  - - - A RELAÇÃO DE EMPREGÓ
        
        PESSOALIDADE
        
        RELAÇÃO PESSOAL. O EMPREGADO NÃO PODE SE FAZER SUBSTITUIR POR 3°
        
        HABITUALIDADE
        
        TRABALHO DE MANEIRA NÃO EVENTUAL
        
        SUBORDINAÇÃO
        
        SIGNIFICA QUE O EMPREGADO É SUBORDINADO AO EMPREGADOR, SENDO O EMPREGADOR QUE ASSUME OS RISCOS, NÃO O EMPREGADO
        
        ONEROSIDADE
        
        PACTO DE PAGAMENTO
        
        SINDICATOS
        
        MELHORIA DA CONDIÇÃO DA CLASSE TRABALHADORA DA QUAL O SINDICATO PERTENCE
- - - - SETOR BUROCRÁTICO DA ORGANIZAÇÃO FOCADO NOS DEPARTAMENTOS
      - ANOS DE 1950 ATÉ 1970
        
        ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL OU DEPARTAMENTO PESSOAL
        
        BUROCRÁTICO E FISCALIZADOR
        
        SECULO XXI 1970 ATÉ 1999
        
        ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
        
        DINÂMICO/DESENVOLVIMENTO/MOTIVAÇÃO
        
        FOCO NA PRODUTIVIDADE
        
        ATUALMENTE
        
        DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
        
        GESTÃO DO CONHECIMENTO
        
        DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS
        
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        ADQUIRIR MAIOR CONHECIMENTO SOBRE O MERCADO NO QUAL A EMPRESA ESTÁ INSERIDA
        
        VIVEMOS NO MUNDO VUCA
        
        VOLATILIDADE
        
        INCERTEZA
        
        1 more item...
        
        MUDANÇAS RÁPIDAS
- - - - CONTRIBUI PARA O DESENVOLVIMENTO DE FORMA CONTINUA E ESTRUTURADA, SE FOR BEM EXECUTADA
        
        LIDERANÇA É A HABILIDADE DE INDUZIR PESSOAS PARA CUMPRIREM UMA META OU OBJETIVO
        
        EXISTEM ALGUNS TIPOS DE LIDERANÇA
        
        LIBERAL
        
        DEMOCRÁTICA
        
        AUTOCRÁTICA
        
        CENTRADA NAS TAREFAS
        
        FOCO NA EXECUÇÃO DE TAREFAS
        
        CENTRADA NAS PESSOAS
        
        FOCO NO ASPECTO HUMANO DO SUBORNADO/EQUIPE QUE PARTICIPA DAS TOMADAS DE DECISÃO
        
        1 more item...
        
        VISÃO CLARA
        
        CALMA NAS DECISÕES
- - - - OS COLABORADORES SÃO A BASE, POIS SÃO ELES QUE CRIAM E ALIMENTAM COM INFORMAÇÕES E CONHECIMENTOS A TRAVES DO COMPARTILHAMENTO AGREGANDO AO CONTEXTO
        
        SE FOREM DESMOTIVADOS PODEM ATRASAR A PRODUÇÃO E PODEM ACARRETAR RETRABALHO
        
        AS EMPRESAS DEVEM VALORIZAR SEU COLABORADOR, POIS ELE É O SEU CAPITAL INTELECTUAL
        
        ESTIMULANDO ASSIM O SEU AUTODESENVOLVIMENTO
        
        OS GESTORES DEVEM SEMPRE TER O FEED BACK DO COLABORADORES, ATRAVES PRINCIPALMENTE DA PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
        
        CLIMA ORGANIZACIONAL É A QUALIDADE DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL
        
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        O GESTOR DEVE SEMPRE FICAR DE OLHO NA CULTURA ORGANIZACIONAL PARA FAZER A DEVIDA MANUTENÇÃO. POIS SÓ ASSIM PODERA ENGAJAR E MOTIVAR SEUS COLABORADORES
        
        QUEM CRIA A C.O. É A EMPRESA, ATRAVES DE REGIMENTOS,ESTATUTOS OU/E REGRAS
    - - CRIA A IDENTIDADE DA INSTITUIÇÃO,COMPROMISSO COLETIVO E ESTABILIDADE NA EMPRESA
- - - - MAPEIAM AS CARACTERISTICAS DO CANDIDATO PARA VÊ SE ELE SE ENCAIXA NA C.O.
        
        PODE SER FEITO COM CANDIDATOS DE FORA DA EMPRESA, ASSIM COMO TAMBEM PODE SER FEITO COM CANDIDATOS DA EMPRESA
    - - ALOCAR E POSICIONAR AS PESSOAS EM SUAS ATIVDADES
        
        INTEGRAR O NOVO CANDIDATO NO SEU SETOR DE TRABALHO
        
        ESCLARECENDO O SEU PAPEL E SEUS OBJETIVOS
        
        É MUITO IMPORTANTE A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PARA A OBTENÇÃO DE UM FEEDBACK
      - CARGO É A COMPOSIÇÃO DE TODAS AS ATIVIDADES DESEMPENHADAS POR UMA PESSOA
- - - - BENEFICIOS
        
        LEGAIS
        
        EXIGIDOS PELA LEI
        
        FERIAS/13°/APOSENTADORIA
        
        FIXOS OU ESPONTANEOS
        
        AUXILIO REFEIÇÃO/SEGURO SAUDE
        
        FLEXIVEIS
        
        ADAPTAVEL A CADA FUNCIONARIO
      - ICENTIVOS NÃO FINANCEIROS
      - SALARIO
      - INCENTIVOS SALARIAIS
        
        INCENTIVOS
        
        CURTO PRAZO
        
        RESULTADOS E DESEMPENHO INDIVIDUAL
        
        META/COMISSÃO
        
        LONGO PRAZO
        
        GARANTE A PERENIDADE DO NEGOCIO
        
        PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS
    - - DIRETO
        
        DINHEIRO
      - INDIRETO
        
        BENEFICIOS E INCENTIVOS
      - REMUNERAÇÃO ESTRATEGICA
        
        CONJUNTO DE VARIOS TIPOS DE REMUNERAÇÃO PARA O INCENTIVO DOS FUNCIONARIOS
        
        DEVE VINCULAR AS AÇOES DAS PESSOAS COM OS OBJETIVOS DAS PESSOAS
    - - MASLOW
        
        DIZ QUE A MOTIVAÇÃO VAI ALEM DA RECOMPENSA FINANCEIRA
      - TEORIA DA MOTIVAÇÃO E DA HIGIENE
- - - - É MUITO NECESSARIO O DESENVOLVIMENTO DOS TALENTOS PARA QUE ASSIM HAJA UMA GESTÃO DO CONHECIMENTO
        
        O CONHECIMENTO É UM ATIVO CORPORATIVO QUE GERA VANTAGEM COMPETITIVA
        
        ESSA GESTÃO SE INICIA PELA GESTÃO DA INFORMAÇÃO
    - - DESENVOLVIMENTO É A APRENDIZAGEM QUE VAI ALEM DO CARGO ATUAL, SE CARACTERIZA NO FOCO A LONGO PRAZO
        
        EDUCAÇÃO PROFISSIONAL
        
        É VOLTADA PARA O MUNDO DO TRABALHO, ENVOLVE AS ATIVIDADES QUE DÃO ORIGEM A FORMAÇÃO,TREINAENTO E DESENVOLVIMENTO
        
        FORMAÇÃO É O PROCESSO DE APRENDIZAGEM NECESSÁRIA PARA EXERCER DETERMINADA ATIVIDADE PROFISSIONAL
      - EDUCAÇÃO
        
        DESENVOLVIMENTO DA CAPACIDADE INTELECTUAL E MORAL DO SER HUMANO, VISANDO SUA MELHOR INTEGRAÇÃO INDIVIDUAL E SOCIAL
- - - - BUSCA POR MELHORAS PRATICAS PARA UM DESEMPENHO SUPERIOR. PROCESSO DE CHECAGEM E COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO ENTRE DOIS OU MAIS SISTEMAS
        
        NINGUEM É MELHOR EM TUDO
        
        PROPORCIONA APRENDIZADO RAPIDO, EVITANDO ERROS E ARMADILHAS COMUNS, FAZNEDO COM QUE HAJA GANHO DE TEMPO, FOCANDO NOS ASPECTOS QUALITATIVOS