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Innovación: Las trampas clásicas. - Coggle Diagram
Innovación: Las trampas clásicas.
La innovación es un facilitador de
crecimiento cada media docena de años
Oleadas de desafíos competitivos que llevaron a un
entusiasmo generalizado por la innovación.
2.-Presión para reestructurar durante el
miedo a las adquisiciones(1980).
El
“valor para el accionista” se convirtió en un grito de guerra.
3.-La manía digital de la década de 1990.
Nuevos modelos de negocio
radicales en empresas establecidas.
1.-La era de la información global (1970).
Introdujo nuevas industrias y amenazó con derrocar las antiguas.
4.-La era del crecimiento orgánico.
Ofrece a los usuarios nuevas
características y funcionalidades.
Errores de estrategia: obstáculos demasiado altos,
alcance demasiado estrecho.
El potencial de precios premium y altos márgenes atrae a los
ejecutivos a buscar innovaciones de gran éxito.
¡Pod, gastan
enormes recursos, aunque los grandes éxitos son raros
Cuando una empresa está demasiado centrada en el producto y
demasiado impaciente por los ingresos, surgen problemas.
Kraft: dilema para ofrecer sabores y tamaños de galletas saladas en lugar de un
bocadillo nuevo y diferente.
Errores de proceso: controles demasiado estrictos.
La incertidumbre
inherente al proceso de innovación hace que los desvíos o giros
inesperados sean inevitables.
Los líderes de FCB tuvieron que:
Encontrar formas creativas de mostrar
resultados por grupos de sucursales.
Resultó rentable e importante para el banco matriz.
Inventar sus propias métricas en la satisfacción y
lealtad del cliente.
Errores de habilidades: liderazgo demasiado débil,
comunicación demasiado pobre.
Tiempo para generar confianza e interacción entre los
miembros del equipo que generarán grandes ideas.
La falta de atención a las relaciones y comunicación, condeno a la linea TravelGear de
Timberland.
Tener una cultura negativa en lugar de
positiva puede costarle dinero real a una empresa.
Los gerentes de Seagate carecían de normas
positivas para la interacción grupal, provoco ventas en declive.
Remedios de innovación.
La estrategia de innovación incluyendo innovaciones
incrementales y mejora continua.
Remedio estructural:
Facilite conexiones cercanas
entre innovadores y negocios convencionales.
Remedio de habilidades:
Seleccione el liderazgo y las
habilidades interpersonales, y rodee a los innovadores con una
cultura de colaboración de apoyo.
Remedio del proceso:
Agregue flexibilidad a los sistemas
de planificación y control.
Remedio estratégico:
Ampliar la búsqueda, ampliar el
alcance.
Errores de estructura: conexiones.
Cuidado al estructurar las dos
entidades, para evitar un choque de culturas o agendas conflictivas.
Saturn se
reintegró a GM y muchas de sus innovaciones desaparecieron.
La empresas pierden o reprimen las
innovaciones.
Cuando involucran la experiencia de diferentes industrias o el
conocimiento de diferentes tecnologías.
Los enfrentamientos culturales exacerbaron las tensiones en
AT&T.