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PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA PER AMBIENTE INTERNAZIONALE - Coggle Diagram
PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA PER AMBIENTE INTERNAZIONALE
MOTIVI
ECONOMIE SCALA
ECONOMIE GAMMA
MINORI COSTI FATTORI PRODUZIONE
STADI SVILUPPO INTERNAZIONALE
INTERNAZIONALE
MULTINAZIONALE
DOMESTICO
GLOBALE
ALLEANZE
ACCORDI LICENZA
JOINT VENTURE
CONSORZI
STRATEGIE
GLOBALIZZAZIONE
PROGETTAZIONE STANDARDIZZATA
ECONOMIE SCALA
GLOBALIZZAZIONE DOMESTICA
COMPETIZIONE NEI PAESI INDIPENDENTE
ADATTA LA PROGETTAZIONE A OGNI PAESE
VANTAGGI DIFFERENZIAZIONE E ADATTAMENTO
DIVISIONE INTERNAZIONALE
UNITA' DELL'ORGANIZZAZIONE INTERNA
GESTISCE AFFARI ESTERI PER CONTO DI STRUTTURA INTERNA
ADOTTATE MENO SPESSO
PROPRIA GERARCHIA
STRUTTURA
GLOBALE DIVISIONALE PER PRODOTTO
TANTE DIVISIONI
OGNI DIVISIONE GESTISCE LE ATTIVITA' A MODO SUO
METODO DIRERTTO
TROPPO FRAMMENTARIA
DIVISIONI IN COMPETIZIONE
GLOBALE DIVISIONALE GEOGRAFICA
1 DIVISIONE PER OGNI AREA GEOGRAFICA
SFRUTTA VANTAGGI DELLE AREE
OGNI AREA HA PROPRIO AMMINISTRATORE DELEGATO
LINEE PRODOTTO MATURE
TECNOLOGIE STABILI
TROPPA AUTONOMIA PER OGNI DIVISIONE REGIONALE
GLOBALE A MATRICE
PER RISPONDERE A ESIGENZE GLOABLI E LOCALI
COORDINAMENTO ORIZZONTALE + VERTICALE
LUNGO 2 DIMENSIONI
FUNZIONA MEGLIO QUANDO SE BILANCIA STANDARDIZZAZIONE E LOCALIZZAZIONE
PROBLEMATICHE
AUMENTO COMPLESSITA' INTERNA
ESIGENZA INTEGRAZIONE
TRASFERIMENTO CONOSCENZA
IMPARARE QUANRTO APPRESO ALL'ESTERO
DIFFERENZE LINGUA/CULTURA
SOLITAMENTE VIENE USATA SOLO UNA PICCOLA PARTE DEGLI INSEGNAMENTI
DIVISIONI REPUTANO CONOSCENZA=POTERE
CONOSCENZA NON PUO' ESSERE SCRITTA/CONDIVISA
MECCANISMI COORDINAMENTO
TEAM LAVORO GLOBALI
MEMBRI DI NAZIONI DIVERSE CHE OPERANO IN + PAESI
2 TIPI
TEAM INTERCULTURALI: INCONTRI FISICI
TEAM GLOBALI VIRTUALI: INCONTRI DA REMOTO
PIANIFICAZIONE CENTRALE: SEDE CENTRALE PIANIFICA E CONTROLLA UNIFORMANDO IL LAVORO
ESPANSIONE RUOLI COORDINAMENTO
MANAGER FUNZIONALE
MANAGER PRODUZIONE
COUNTRY MANAGER
DIFFERENZE CULTURALI
VALORI NAZIONALI
DISTANZA DAL POTERE
ELEVATA: DISUGUALIANZE
BASSA: UGUAGLIANZA
AVVERSIONE INCERTEZZA
ELEVATA: CONTESTI STABILI E SICURI
BASSA: CONTESTI NON STRUTTURATI E IMPREVEDIBILI
CONTROLLO
CENTRALIZZAZIONE GIAPPONESE
CENTRALIZZAZIONE
SOVRACCARICO SEDE CENTRALE
DECENTRAMENTO EUROPEO
INDIPENDENZA
COSTO CONDIVISIONE OBIETTIVI, VALORI ETC
FORMALIZZAZIONE USA
RESPOSABILITA' ALLE DIVISIONI
CONTROLLO CENTRALIZZATO
SERVE + PERSONALE
MODELLO TRANSNAZIONALE
LEARNING ORGANIZATION
INTERDIPENDENZA
DIFFERENZIAZIONE
PROPRIETA' DIFFUSE GLOBALMENTE
FLESSIBILE E MUTEVOLE
MANAGER AVVIANO STRATEGIE LOCALI IMPORTANTI PER INTERA AZIENDA
INTEGRAZIONE E COORDINAMENTO TRAMITE
CULTURA AZIENDALE
CONDIVISIONE VISIONE E VALORI
STILE GESTIONE
STRUTTURA ORIZZONTALE