Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
全球環境中的策略 - Coggle Diagram
全球環境中的策略
進入模式選擇
c.特許加盟
d.合資
b.授權
e.獨資子公司
a.出口
f.進入策略的選擇
獨特能力與進入模式
成本降低的壓力與進入模式
選擇全球策略
c.跨國策略
在各地發展，同時達到低成本及差異化
d.國際策略
b.在地化策略
產品、服務客製化
e.隨時間而改變策略
a.全球標準化策略
以全球市場規模降低成本
國家競爭優勢
b.當地需求條件
c.相關與支援產業的競爭力
a.競爭強度
d.要素禀賦
全球擴張
利用產品擴大市場
實現成本經濟
運用全球子公司能力
實現區位經濟
價值活動最佳區位
降低成本
差異化
全球策略聯盟
a.優點
1.協助進入海外市場
2.分擔固定成本及相關風險
3.結合互補性技術及資產
4.利於設立產業技術標準
b.缺點
競爭對手取得新技術
c.使策略聯盟發揮效用
夥伴選擇
聯盟結構
納入防衛條款，避免投機主義
聯盟管理
壓力
當地回應成本的壓力
a.顧客品味偏好的差異
b.基礎設施和傳統習慣的差異
c.配銷通路的差異
d.地主國政府的要求
e.區域主義的興起
成本降低的壓力
生產與市場全球化