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Innovación, las trampas clásicas, Universidad del Caribe
Innovación…
Innovación, las trampas clásicas
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Para evitar tales trampas, hay que aplicar las lecciones de los fracasos pasados a sus esfuerzos de innovación.
Aumente las "grandes apuestas" potenciales con ideas prometedoras de rango medio e innovaciones incrementales.
Agregue flexibilidad a su planificación de innovación, presupuestos y revisiones.
Como recompensa hay más probabilidades de que las nuevas ideas que hoy se filtran en su empresa logren éxitos rentables en el mercado mañana.
Con demasiada frecuencia, las grandes declaraciones sobre la innovación son seguidas por una ejecución mediocre que produce resultados anémicos, y los grupos de
innovación se disuelven silenciosamente en campañas de reducción de costos.
Para innovar con éxito, reemplace los errores comunes con remedios potentes:
Errores de estrategia: obstáculos demasiado altos, alcance demasiado estrecho.
El potencial de precios premium y altos márgenes atrae a los ejecutivos a buscar innovaciones de gran éxito.
Gastan enormes recursos, aunque los grandes éxitos son raros e impredecibles.
Al buscar la aplicación asesina, los gerentes pueden rechazar oportunidades que a primera vista parecen demasiado pequeñas, y las personas que no están involucradas en los grandes proyectos pueden sentirse marginados.
Durante años, las grandes empresas de productos de
consumo por lo general filtraron ideas que no podían generar ingresos de varios cientos de millones de dólares
en dos años.
Desalentó las inversiones en ideas que no podían probarse y medirse mediante la investigación de mercado convencional, o que no se basaban en la experiencia, a favor de ideas que estaban cerca de la práctica actual y difícilmente innovadoras.
Un error relacionado es actuar como si solo contaran los
productos, a pesar de que las nuevas ideas transformadoras pueden provenir de una variedad de funciones, como la producción y el marketing.
Cuando una empresa está demasiado centrada en el producto y demasiado impaciente por los ingresos, puede surgir un problema adicional.
La energía de innovación de la organización puede
disiparse a través de una serie de pequeños proyectos que persiguen ingresos inmediatos.
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Para obtener más éxitos, debe estar dispuesto a arriesgarse a más fracasos.
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Suponiendo que solo cuentan los productos nuevos, no los servicios nuevos ni los procesos mejorados.
Lanzar demasiadas extensiones de productos menores que confunden a los clientes y aumentan la complejidad interna.
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Errores de habilidades: liderazgo demasiado débil,
comunicación demasiado pobre.
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Permitir que los innovadores roten fuera de los equipos tan rápido que la química del equipo no puede cuajar.
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Las empresas buscan nuevas categorías para enriquecer sus negocios existentes en lugar de grandes empresas nuevas que las llevarán a ámbitos totalmente diferentes.
Afirman buscar nuevas ideas, pero derriban todas las que se les presentan.
Es inevitable que la memoria histórica se desvanezca, pero no es inevitable que perdamos las lecciones.
La innovación puede prosperar si los ejecutivos prestan atención a las lecciones empresariales del pasado.
Lecciones de estrategia.
No todas las ideas de innovación tienen que ser un éxito de
taquilla. Un número suficiente de innovaciones pequeñas o incrementales puede generar grandes beneficios.
No se centre solo en el desarrollo de nuevos
productos: ideas transformadoras puede provenir de cualquier función, por ejemplo, marketing, producción, financiación o distribución.
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Lecciones de estructura.
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Las innovaciones que cambian el juego a menudo atravesar los canales establecidos o combinar elementos de la capacidad existente de nuevas formas.
Al aflojar los controles formales, las empresas deberían estrechar las conexiones interpersonales entre los esfuerzos de innovación y el resto del negocio.
El clima para las relaciones dentro de un grupo de innovación está determinado por el clima exterior.
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