Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Cómo construir una cultura de originalidad - Coggle Diagram
Cómo construir una cultura de originalidad
Kohlmann encendió la cerilla creando los pensadores de la primera célula de la innovación rápida
Dice Kohlmann. "La mayoría de ellos tenía un historial de insubordinación"
mientras trabajaba como instructor y director de operaciones de vuelo, se dedicó a construir una cultura de inconformidad.
Reclutó marineros que nunca
habían mostrado el deseo de desafiar el estatus
Los expuso a
nuevas formas de pensar.
Habló con líderes de alto nivel sobre la expansión
de su red y consiguió su aceptación
Visitaron centros de excelencia en
innovación fuera del ejército
Empoderar a las bases para innovar es donde la mayoría de los líderes se quedan cortos
Tratan de reclutar tipos emprendedores descarados para que aporten nuevas ideas y energía a sus organizaciones
Las investigaciones muestran que los emprendedores que
tienen éxito a largo plazo son en realidad más reacios al riesgo
Los peces gordos se queman brillantes por un tiempo pero tienden a apagarse
El perfil creativo romantizando es un movimiento a coto plazo, de hecho que subestima a los demás
Cuando el mundo empieza a pensar de forma similar se aferra.
2 more items...
Dejando mil florecimiento
La gente a menudo cree que para hacer un mejor trabajo, debería hacer menos cosas.
La evidencia contradice esa suposición: ser
prolífico en realidad aumenta la originalidad
El volumen engendra calidad
Thomas Edison. En un período de cinco años, se le ocurrió la bombilla, el fonógrafo y el transmisor de carbono que se usan en los teléfonos
El desafío radica en saber
cuándo ha acumulado suficientes posibilidades
Solicite ideas de individuos, no de grupos
Se obtienen más y mejores ideas si las personas trabajan solas en habitaciones separadas que si están haciendo una lluvia de ideas en grupo.
Las personas generan ideas juntas, muchas de las mejores nunca se comparten
Algunos miembros dominan la conversación, otros se reprimen para no parecer tontos, y todo el grupo tiende a ajustarse al gusto de la mayoría
Piense como el enemigo
Para animar a las personas a pensar de manera diferente y generar más ideas, ponga la ofensa
Lisa Bodell, de Futurethink, cuando el director
ejecutivo de Merck, Ken Frazier
Les pidió que encontraran formas de sacar a la empresa del negocio.
La energía en la habitación se disparó
mientras exploraban las posibilidades.
Ese cambio mental permitió a los ejecutivos de Merck imaginar amenazas competitivas que aún no existían. El resultado fue un nuevo conjunto de oportunidades para la innovación.
Trae el buzón de sugerencias
Los buzones de sugerencias pueden ser bastante útiles, precisamente porque proporcionan una gran cantidad de ideas.
El psicólogo Michael Frese y sus colegas visitaron una empresa siderúrgica holandes
Que había estado utilizando un
programa de sugerencias durante 70 años
La empresa tenía 11.000 empleados y recogía entre 7.000 y 12.000 sugerencias al año.
El buzón de sugerencias conducía regularmente a mejoras, lo que suponía un ahorro de más de 750.000 dólares en un solo año
Principal beneficio de los buzones de sugerencias es que
multiplican y diversifican las ideas en el horizonte
El mayor obstáculo es que crean un pajar más grande de ideas, lo que hace que sea más difícil encontrar la aguja.
Necesita un sistema para seleccionar las contribuciones, y recompensar
y perseguir las mejores cosas
Cultivando ambos: Cohesión y disensión
Para mantener la originalidad a lo largo del tiempo, los líderes deben seguir luchando contra las presiones.
Los miembros de culturas fuertes a menudo toman mejores decisiones, porque se comunican bien entre sí
Sin embargo, hay un lado oscuro en la cultura fuerte y cohesiva. Pueden volverse homogéneos si no se controlan
Los empleados enfrentan una intensa presión para encajar o salir. Esta igualdad puede ser ventajosa en entornos predecibles
Las culturas fuertes pueden ser demasiado insulares para responder de manera adecuada a las condiciones cambiantes
Considere BlackBerry: después de interrumpir el mercado de teléfonos inteligentes
Se aferraron a la creencia de que los usuarios estaban interesados
principalmente en el correo electrónico eficiente y seguro.
Contrataron a personas con ideas
afines que tenían antecedentes en ingeniería pero carecían de experiencia en marketing
1 more item...
Priorizar los valores organizacionales
Cuando las empresas no dan prioridad a
los valores, el desempeño se ve afectado
Cuantos más valores enfatizaran más allá de eso, mayores eran las probabilidades de que las personas los interpretaran de manera diferente o no se enfocaran en los mismos
Los valores deben ordenarse por rango para que cuando los
empleados se enfrenten a opciones entre cursos de acción
La aerolínea WestJet identifica la seguridad como su valor más importante.
GiveForward, la compasión encabeza la lista
Calzado y ropa en línea Zappos.com, el director ejecutivo Tony Hsieh prioriza la felicidad de los empleados sobre la felicidad del cliente
Solicite problemas, no soluciones
Aunque a los líderes les encanta cuando los empleados proponen soluciones, hay una consecuencia no deseada: la indagación se amortigua.
Se espera que tenga una respuesta preparada, llegará a las reuniones con su diagnóstico completo y se perderá la oportunidad de aprender
En un estudio reciente que comparó grupos de decisión estadounidenses y alemanes
Los alemanes hicieron el doble de declaraciones sobre problemas y un 30% menos de declaraciones sobre soluciones.
“Los estadounidenses se ven impulsados a encontrar soluciones rápidamente”,
Desarrollo de una nariz para buenas ideas
Generar muchas alternativas es importante, pero también lo es escuchar las opiniones y soluciones adecuadas
Apoyándose de evaluadores probados
Los líderes utilizan un proceso democrático para seleccionar ideas, no todos los votos son igualmente valiosos
Inclinarse ante la voluntad de la mayoría no es la mejor política; una minoría selecta podría tener una mejor idea de qué ideas tienen el mayor potencial
En el fondo de cobertura Bridgewater, las opiniones de los empleados
se ponderan con una puntuación de credibilidad
Los analistas demuestran su credibilidad al pronosticar los
principales acontecimientos políticos y económicos.
Los pronosticadores son calificados según la precisión (¿hicieron las apuestas correctas?) Y la calibración (¿obtuvieron las probabilidades correctas?)
Sus juicios pueden tener mayor influencia que los de sus pares.
No los gerentes
y no los propios innovadores
No los genios creativos
La investigación sugiere que los compañeros innovadores son los
mejores evaluadores de ideas originales.
Conviértelo en un concurso
Los concursos de ideas pueden ayudar a los líderes a separar el trigo de la paja, ya sea que estén revisando las entradas del buzón de sugerencias o organizando un evento de innovación en vivo
En Dow Chemical, por ejemplo, los empleados participan en un torneo de innovación anual centrado en reducir el desperdicio y ahorrar energía
Cuando un torneo de innovación está bien diseñado, se obtiene una
gran cantidad de ideas iniciales, pero se agrupan en torno a temas clave
La gente dedica mucho tiempo a
preparar sus trabajos, lo que puede mejorar la calidad
El trabajo ocurre en una ventana de tiempo discreta
Una evaluación exhaustiva ayuda a filtrar las malas ideas.
Implica que un grupo de expertos en la materia y compañeros innovadores revisen las presentaciones, califiquen su novedad y utilidad y brinden sugerencias para mejorar.
Los colaboradores y evaluadores aprenden de los
éxitos y fracasos de otras personas.
Un concurso de innovación no solo aprovecha la sabiduría de la multitud, sino que también hace que la multitud sea más sabia.
Los empleados se sientan seguros de su
capacidad para aportar ideas y desarrollar un mejor gusto
Los innovadores exitosos obtienen
reconocimiento y recompensas, todos tienen un incentivo para participar
3 more items...