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Innovación - Las trampas clásicas. - Coggle Diagram
Innovación - Las trampas clásicas.
Las lecciones de la innovación.
:explode:
Lecciones de estrategia
No todas las ideas de innovación tienen que ser un éxito de taquilla.
Un número suficiente de innovaciones pequeñas o
incrementales puede generar grandes beneficios.
No se centre solo en el desarrollo de nuevos productos: ideas transformadoras.
Los innovadores exitosos utilizan una “pirámide de innovación”,
Lecciones de proceso
Los controles estrictos estrangulan la innovación
Las empresas deben esperar desviaciones del plan
Lecciones de estructura
Al aflojar los controles formales, las empresas deberían estrechar las conexiones intrapersonales entre los esfuerzos de innovación.
Las innovaciones que cambian el juego a menudo, atravesar los canales establecidos o combinar elementos de la capacidad existente de nuevas formas.
Lecciones de habilidades
Incluso la más técnica de las innovaciones requiere líderes fuertes con grandes habilidades de comunicación y relaciones.
Errores
:forbidden:
Errores de estrategia
Obstáculos demasiado altos, alcance demasiado estrecho.
En el camino, gastan enormes recursos, aunque los grandes éxitos son raros e impredecibles.
Al buscar la aplicación asesina, los gerentes pueden rechazar oportunidades que a primera vista parecen demasiado pequeñas.
Un error relacionado es actuar como si solo contaran los productos, a pesar de que las nuevas ideas transformadoras pueden provenir de una variedad de funciones, como la producción y el marketing..
Errores de proceso
A pesar de que las nuevas ideas transformadoras pueden provenir de una variedad de funciones, como la producción y el marketing.
La incertidumbre inherente al proceso de innovación hace que los desvíos o giros inesperados sean inevitables.
Para salvar la innovación, los líderes de FCB tuvieron que inventar sus propias métricas, basadas en la satisfacción y lealtad del cliente, y encontrar formas creativas de mostrar resultados por grupos de sucursales.
Errores de estructura
Mantener a las empresas emergentes en los mismos procesos que las empresas establecidas es peligroso.
Las empresas deben tener cuidado con la forma en que estructuran las dos entidades, para evitar un choque de cultura o agendas conflictivas.
El problema en ambos casos se puede atribuir a las malas conexiones entre el campo verde y la corriente principal.
Errores de habilidades
liderazgo demasiado débil, comunicación demasiado pobre.
Subvalorar y subinvertir en el lado humano de la innovación es otro error común.
Los altos directivos suelen poner a cargo a los mejores técnicos, no a los mejores líderes.
Enfatizan las tareas sobre las relaciones, perdiendo oportunidades para mejorar la química del equipo necesaria para convertir conceptos no desarrollados en innovaciones útiles.
Se necesita tiempo para generar confianza e interacción entre los miembros del equipo que generarán grandes ideas.
Los esfuerzos de innovación también se estancan cuando se descuida la comunicación y la construcción de relaciones fuera del equipo.
La productividad de I + D más baja de la industria porque los centros competían en lugar de cooperar.
Remedios de innovaciones.
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Remedio estratégico
Ampliar la búsqueda, ampliar el alcance.
“pirámide de la innovación”
Es más probable que una organización obtenga ideas más importantes si tiene un embudo amplio en el que se pueden verter numerosas ideas pequeñas.
Incluye innovaciones incrementales y mejora continua puede ayudar a liberar mentes en toda la empresa, haciendo que las personas sean más receptivas al cambio cuando ocurren grandes avances.
Remedio del proceso
Agregue flexibilidad a los sistemas de planificación y control.
Una forma de fomentar que la innovación prospere fuera de los ciclos normales de planificación es reservar fondos especiales para oportunidades inesperadas.
Las reglas burocráticas no deberían obstaculizar las ideas creativas.
Aprender de una serie de pruebas rápidas. Podría significar que ciertos hitos que desencadenan la revisión y la financiación adicional se producirían más rápido que para las empresas establecidas.
La clave es un trato flexible y personalizado.
Remedio de habilidades
Seleccione el liderazgo y las habilidades interpersonales, y rodee a los innovadores con una cultura de colaboración de apoyo.
Las empresas que cultivan habilidades de liderazgo tienen más probabilidades de lograr innovaciones exitosas
Remedio estructural
Las empresas deberían estrechar las conexiones humanas entre quienes persiguen los esfuerzos de innovación y otros en el resto del negocio.
Facilite conexiones cercanas entre innovadores y negocios convencionales.
Las conversaciones productivas deben tener lugar con regularidad entre los innovadores y los gerentes comerciales convencionales.
Los equipos de innovación deben encargarse de la comunicación externa como parte de su responsabilidad.
Los líderes superiores también deben convocar discusiones para fomentar el respeto mutuo en lugar de tensiones y antagonismos.
Minimizar la canibalización y maximizar la reintegración efectiva de las innovaciones que se convierten en nuevos negocios.
A los grupos de innovación se les puede decir desde el principio que tienen la responsabilidad de servir a la corriente principal y al mismo tiempo buscar innovaciones más grandes.
Los equipos de distintas funciones o disciplinas se organizan en torno a soluciones, pueden facilitar buenas conexiones.