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Cómo construir una cultura de originalidad - Coggle Diagram
Cómo construir
una cultura
de originalidad
Dejando mil Florecimiento
La gente a menudo cree que para hacer un mejor trabajo, debería hacer menos cosas.
Sin embargo, la evidencia contradice esa suposición: ser
prolífico en realidad aumenta la originalidad, porque el volumen total mejora las posibilidades de encontrar soluciones novedosas.
Solicite ideas de individuos, no de grupos.
De acuerdo con décadas de investigación, se obtienen más y mejores ideas si las personas trabajan solas en habitaciones separadas que si están haciendo una lluvia de ideas en grupo.
La evidencia muestra que estos problemas pueden resolverse
mediante la "escritura de ideas". Todo lo que se requiere es pedir a las personas que piensen en sus propias ideas antes de que el grupo las evalúe, juntando todas las posibilidades sobre la mesa.
Piense como el enemigo.
Señala que las organizaciones a menudo se quedan
estancadas en la rutina porque están jugando a la defensa,
tratando de evitar la competencia
Para animar a las personas a pensar de manera diferente y generar más ideas, ponga la ofensa.
La mentalidad ofensiva, observa
la profesora de CarnegieMellon, Anita Woolley, centra la atención en “buscar oportunidades ... mientras que los defensores están más centrados en mantener su participación de mercado "
Desarrollando una nariz
para buenas ideas
Generar muchas alternativas es importante, pero también lo es escuchar las opiniones y soluciones adecuadas
Apóyese en evaluadores probados.
Los líderes utilizan un proceso democrático para seleccionar ideas, no todos los votos son igualmente valiosos. Inclinarse ante la voluntad de la mayoría no es la mejor política; una minoría selecta podría tener una mejor idea de qué ideas tienen el mayor potencial.
Para averiguar qué votos deben ampliarse, preste atención a los antecedentes de los empleados en la evaluación.
Conviértalo en un concurso.
Los concursos de ideas
pueden ayudar a los líderes a separar el trigo de la paja, ya sea que estén revisando las entradas del buzón de sugerencias o organizando un evento de innovación en vivo
Trae el buzón de sugerencias.
Pero la evidencia apunta a una conclusión diferente: los buzones de sugerencias pueden ser bastante útiles, precisamente porque proporcionan una gran cantidad de ideas.
Cultivando Ambos
Cohesión y disensión
La construcción de una cultura del inconformismo comienza con aprender a generar y desvelar ideas, pero no termina ahí. Para mantener la originalidad a lo largo del tiempo, los líderes deben seguir luchando contra las presiones
Cree un entorno donde la gente pueden compartir abiertamente opiniones críticas y son respetados por hacerlo
Priorizar los valores organizacionales
Dar a la gente un marco para elegir entre opiniones en conflicto y permitir que ganen las mejores ideas.
Cuando las empresas no dan prioridad a los valores, el desempeño se ve afectado.
Solicite problemas, no solo soluciones.
Cuando los miembros individuales de un grupo tienen
información diferente, como suele ser el caso en las
organizaciones, es más inteligente resolver todos los
problemas antes de buscar soluciones.
Modele la receptividad a la retroalimentación crítica.
los gerentes terminan promoviendo la conformidad porque sus egos son frágiles. La investigación revela que la inseguridad impide que los gerentes busquen ideas y los lleva a responder a la defensiva.
Animar a la gente a que te
desafíe al aire libre
PARA UNA CULTURA de originalidad para florecer, los empleados deben sentirse libres para contribuir con sus ideas más locas. Pero a menudo tienen miedo de hablar, incluso si nunca han visto que les ocurra nada malo a quienes lo hacen.
Otras formas de cortar el miedo de raíz incluyen aplaudir a los empleados por hablar, incluso cuando sus sugerencias no son adoptadas, y compartir sus propias ideas descabelladas. Sin algún grado de tolerancia en la organización para las malas ideas,