Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
¿Cómo construir una cultura de originalidad? - Coggle Diagram
¿Cómo construir una cultura de originalidad?
Desarrolle una nariz para las buenas ideas.
:star:
Generar muchas alternativas es importante, pero también lo es escuchar las opiniones y soluciones adecuadas.
Apóyese en evaluadores probados
.
Inclinarse ante la voluntad de la
mayoría no es la mejor política.
Para averiguar qué votos deben ampliarse, preste atención a los antecedentes de los empleados en la evaluación.
Los innovadores son los mejores evaluadores de ideas originales. Son imparciales, porque no están
juzgando sus propias ideas y están más dispuestos que los gerentes a dar una oportunidad a posibilidades radicales.
Conviértalo en un concurso.
Los concursos de ideas
pueden ayudar a los líderes a separar el trigo de la paja, ya sea que estén revisando las entradas del buzón de sugerencias o organizando un evento de innovación en vivo.
Cuando un torneo de innovación está bien diseñado, se obtiene una gran cantidad de ideas iniciales, pero se agrupan en torno a temas clave en lugar de abarcar una variedad de temas.
El proceso de retroalimentación generalmente implica que un grupo de expertos en la materia y compañeros innovadores revisen las presentaciones, califiquen su novedad y utilidad y brinden sugerencias para mejorar.
Los colaboradores y evaluadores aprenden de los
éxitos y fracasos de otras personas.
Con el tiempo, la cultura puede
evolucionar hacia una en la que los empleados se sientan seguros de su capacidad para aportar ideas y desarrollar un mejor gusto sobre lo que constituye la calidad.
Dejando mil florecimiento.
:checkered_flag:
Trae el buzón de sugerencias.
Los buzones de sugerencias pueden ser bastante útiles precisamente porque proporcionan una gran cantidad de ideas.
"Huele a una idea creativa que se está formando en algún lugar del edificio"
Necesita un sistema para seleccionar las contribuciones, y recompensar y perseguir las mejores cosas, para que la gente no sienta que sus sugerencias quedan caen en oídos sordos.
Solicite ideas de individuos, no de grupos.
Se obtienen más y mejores ideas si las personas trabajan solas en habitaciones separadas que si están haciendo una lluvia de ideas en grupo.
Cuando las personas generan ideas juntas, muchas de las mejores nunca se comparten.
"Escritura de ideas" Es es pedir a las personas que piensen en sus propias ideas antes de que el grupo las evalúe, juntando todas las posibilidades sobre la mesa.
Piense como el enemigo,
Señala que las organizaciones a menudo se quedan estancadas en la rutina porque están jugando a la defensa, tratando de evitar la competencia.
Para animar a las personas a pensar de manera diferente y generar más ideas, ponga la ofensa.
Cultivando cohesión y disensión.
:red_flag:
La construcción de una cultura del inconformismo comienza con aprender a generar y desvelar ideas, para mantener la originalidad a lo largo del tiempo, los líderes deben seguir luchando contra las presiones.
Priorizar los valores organizacionales.
Dar a la gente un marco para elegir entre opiniones en conflicto y permitir que ganen las mejores ideas.
Cuando las empresas no dan prioridad a los valores, el desempeño se ve afectado.
Los valores deben ordenarse por rango para que cuando los empleados se enfrenten a opciones entre cursos de acción en competencia, sepan qué es lo primero.
Prioriza la felicidad de los empleados sobre la felicidad del cliente.
Anime a los nuevos empleados a desafiar "la forma de la empresa" cuando no estén de acuerdo con ella.
Solicite problemas, no solo soluciones.
¡No me traigas problemas, tráeme soluciones!
Si siempre se espera que tenga una respuesta preparada, llegará a las reuniones con su diagnóstico completo y se perderá la oportunidad de aprender de una variedad de perspectivas.
Cuando los miembros individuales de un grupo tienen información diferente, como suele ser el caso en las organizaciones, es más inteligente resolver todos los problemas antes de buscar soluciones.
No nombre abogados del diablo, busque ellos
.
Para hacer una diferencia, el abogado del diablo tiene que tener una opinión disidente, no solo expresarla por el bien del argumento, y el grupo tiene que creer que la disidencia es auténtica.
Los grupos buscan más información en contra la opinión de la mayoría que para ella, de la mayoría que para ella, y tienen menos confianza en sus preferencias originales.
Esta estrategia solo funciona si la aportación del disidente es claramente valorada y respetada.
Modele la receptividad a la retroalimentación crítica.
La inseguridad impide que los gerentes busquen ideas y los lleva a responder a la defensiva.
Una forma de superar esta barrera
es animar a la gente a que te desafíe al aire libre.
PARA UNA CULTURA de originalidad para florecer.
Los empleados deben sentirse libres para contribuir con sus ideas más locas.
Otras formas de cortar el miedo de raíz incluyen aplaudir a los empleados por hablar, incluso cuando sus sugerencias no son adoptadas, y compartir sus propias ideas descabelladas.
Sin algún grado de tolerancia en la organización para las malas ideas, la conformidad comenzará para levantar su fea cabeza.
El "oye" es la clave para promover grandes pensamiento original.