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Políticas y prácticas de recursos humanos - Coggle Diagram
Políticas y prácticas de recursos humanos
Análisis de puestos
Consiste en elaborar una descripción detallada de las tareas de un puesto, determinar las relaciones de un puesto con otros y definir los conocimientos,habilidades y capacidades necesarias para que un empleado lo desempeñe satisfactoriamente.
metodos populares
Examenes escritos
exploran la inteligencia, aptitudes, capacidades, intereses e integridad. Se centran en habilidades como lectura, matemáticas, destrezas mecánicas y la capacidad de trabajar en equipo.
Examen de simulacion
se trata de que el postulante realice las tareas que llevar a a cabo; son más complicados de elaborar y difíciles de aplicar.
centros de evaluación: Evaluar el potencial gerencial de un candidato, son más difíciles que los anteriores ya que se somete a los candidatos a largas pruebas, observados por supervisores y psicólogos
Muestreo de trabajo: Creación de un duplicado en miniatura de un trabajo para evaluar las capacidades de desempeño de los candidatos de un puesto. Se presta para los trabajos rutinarios
Entrevistas
hacer que los entrevistadores formulen un cuestionario estandarizado, con un método uniforme para registrar la información, y al homogeneizar la calificación de las capacidades de los solicitantes, se reduce la variación de los resultados y aumenta notablemente la validez de las entrevistas.
Tipos de capacitación
Capacitacidades tecnicas
Habilidades de relaciones interpersonales
Destrezas basicas
Habilidades de resolucion de problemas
Programas de capacitación y desarrollo
Los empleados no son competentes para siempre, las capacidades se deterioran y se vuelven obsoletas.
Desarrollo de la carrera
Respansabilidades de la organizacion
Responsabilidades de los empleados
Metodos de capacitación
Informal
Formal
Capacitacion en el trabajo
Capacitacion fuera del trabajo
Capacitacion electronica
Evaluación de desempeño
Evaluacion de desempeño y motivacion
Criterios al evaliar el desempeño y motivación
Conductas
Rasgos
Resultados de las tareas
Propositos
Quienes evalúan
Superior inmediato
Compañeros
Metodos de evaluaciôn de desempeño
Escalas de calificación grafica
Escalas de calificación en la conducta
Incidentes críticos
Comparaciones forzadas
Textos escritos