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Cómo construir una cultura de originalidad., Escuchar las opiniones y…
Cómo construir una cultura de originalidad.
"La cultura es el rey", dice
Kohlmann. "Cuando la gente descubrió su voz, se volvió imparable".
El perfil creativo romantizado es un movimiento a corto plazo.
Los líderes necesitan una cultura original sostenida de organizaciones.
Nuevas
ideas,de modo que las personas de todas las funciones y roles logren
avanzar más allá de lo obvio.
Es fundamental que
las personas adecuadas examinen esas ideas.
Los líderes deben brindar a los empleados
oportunidades e incentivos para generar.
En resumen:
¿Qué es lo que lo impide?
Ideas erróneas, por ejemplo menos es mas.
¿Qué hacer?
Dar a los empleados formas y razones para
generar muchas ideas nuevas.
Lo que es posible:
Los lideres pueden llegar al éxito construyendo una cultura de inconformismo.
Dejando mil
Florecimiento.
En todos los campos, el volumen engendra calidad.
Cuantos más dardos lances, mejor será tu
probabilidades de dar en el blanco.
Fisher-Price y Mattel: 4.000 nuevos conceptos de juguetes, 230 para hacer un prototipo y 12 desarrollados.
Formas de ayudar a los empleados a
generar cantidad y variedad:
Solicite ideas de individuos, no de grupos.
Solicitar a las personas una "escritura de ideas".
Warby Parke,solicita 5 minutos a la semana para generar ideas y luego comentarlas.
Trae el buzón de sugerencias.
La siderúrgica holandesa.
Este método conducía regularmente a mejoras, un
ahorro de más de 750.000 dólares en un año.
Piense como el enemigo.
Lisa Bodell, de Futurethink.
La mentalidad ofensiva centra la atención en
“buscar oportunidades.
Los defensores se centran en mantener su participación en el mercado.
Cultivando Ambos
Cohesión y disensión.
Hay un lado oscuro en la cultura fuerte y cohesiva. Pueden volverse homogéneos si no se controlan.
Dos perspectivas.
Silicon Valley.
Contratados de empleados, principalmente por su compromiso con la misión.
BlackBerry.
Se aferró en que los usuarios estaban interesados en el correo electrónico.
Estrategias para mantener la cohesión y disensión.
No nombre abogados del diablo, busque de ellos.
Asignar a alguien como abogado no supera la confirmación
parcialidad.
Modele la receptividad a la retroalimentación crítica.
Animar a la gente a que te
desafíe al aire libre.
Solicite problemas, no solo soluciones.
Spotify, la gente se organiza en torno a problemas
comerciales a largo plazo.
PARA UNA CULTURA de originalidad para florecer.
Rechazar el
énfasis tradicional de los militares en la jerarquía.
Aplaudir a los
empleados, incluso cuando sus sugerencias no son
adoptadas.
Los empleados deben
sentirse libres para contribuir con sus ideas más locas
Priorizar los valores organizacionales.
Tony Hsieh (zappos.com) prioriza la felicidad de los empleados sobre de los clientes.
Desarrollando una nariz
para buenas ideas.
Conviértalo en un concurso.
Apóyese en evaluadores probados.
Los compañeros innovadores son los
mejores evaluadores de ideas originales,al ser imparciales.
Ayuda a los líderes a separar el trigo de la paja.
En Dow Chemica.
Torneo de innovación anual centrado en
reducir el desperdicio y ahorrar energía entre empleados.
Escuchar las opiniones y soluciones adecuadas, también es un factor importante.