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Innovación ,las trampas clàsicas - Coggle Diagram
Innovación ,las trampas clàsicas
El comienzo de la era de la información global a fines de la década de 1970 y principios de la de 1980, una era que introdujo nuevas industrias y amenazó con derrocar las antiguas.
Los grupos de compra estaban atacando a las empresas tradicionales, buscando desbloquear el valor de los activos infrautilizados.
La manía digital de la década de 1990. La promesa (y la amenaza) de la World Wide Web llevó a muchas empresas establecidas a buscar nuevos modelos comerciales radicales.
La mayoría de ellos se derivan de las tensiones entre proteger los flujos de ingresos de las empresas existentes que son fundamentales para el éxito actual y respaldar nuevos conceptos que pueden ser cruciales para el éxito futuro
La innovación pasa de moda o pasa de moda como un motor estratégico del crecimiento corporativo, pero con cada ola de entusiasmo, los ejecutivos cometen los mismos errores.
Lección de estrategìa:No se centre solo en el desarrollo de nuevos productos: ideas transformadoras
puede provenir de cualquier función, por ejemplo, marketing, producción, financiación o distribución.**
Lecciones de habilidades :Las innovaciones
requiere líderes fuertes con grandes habilidades de comunicación y relaciones.
Lecciones de proceso :Las empresas deben esperar desviaciones del plan: si los empleados son recompensados simplemente por hacer lo que se comprometieron a hacer, en lugar de actuar según las circunstancias sugieran, sus empleadores se sofocarán y expulsarán la innovación
Lecciones de estructura :Mientras aflojan los controles formales, las empresas deben estrechar las conexiones interpersonales entre los esfuerzos de innovación
Errores de innovación : obstáculos demasiado altos,
alcance demasiado estrecho
Errores de habilidades: liderazgo demasiado débil, comunicación demasiado pobre:grupos que se convocan sin prestar atención a las habilidades interpersonales encuentran difícil adoptar metas colectivas, aprovechar las diferentes fortalezas que aportan varios miembros o comunicarse lo suficientemente bien como para compartir el conocimiento tácito que aún no está formado.
Errores de estructura: conexiones
Demasiado flojo, separaciones demasiado afiladas:Las innovaciones que cambian el juego a menudo atraviesan los canales establecidos o combinan elementos de la capacidad existente de nuevas formas.
Errores de proceso: controles demasiado estrictos: crear una unidad aparte del negocio principal, que aún debe servir a su base integrada.
Errores de estrategia: obstáculos demasiado altos, alcance demasiado estrecho:actuar como si solo los productos contaran, aunque las nuevas ideas transformadoras pueden provenir de una variedad de funciones, como la producción y el marketing.
Remedio de habilidades: seleccione el liderazgo y las habilidades interpersonales, y rodee a los innovadores con una cultura de colaboración de apoyo.
Las empresas que cultivan habilidades de liderazgo tienen más probabilidades de lograr innovaciones exitosas
Las empresas establecidas pueden evitar caer en las trampas
clásicas que sofocan la innovación ampliando la búsqueda de nuevas ideas, aflojando controles demasiado estrictos y estructuras rígidas, forjando mejores conexiones entre innovadores y operaciones principales .
Lograr el equilibrio correcto entre explotar (obtener los mayores beneficios de las actividades actuales) y explorar (buscar lo nuevo) requiere flexibilidad organizacional y mucha atención a las relaciones. Siempre lo ha hecho y siempre lo será.
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