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Innovación las trampas clásicas - Coggle Diagram
Innovación las trampas clásicas
Errores de innovación: obstáculos demasiado altos, alcance demasiado estrecho
Errores de proceso: controles demasiado estrictos:
crear una unidad aparte del negocio principal que aun debe servir de base integrada
Errores de estructura: conexiones demasiado flojos , separaciones demasiado afiladas
: Las innovaciones que cambian el juego a menudo atraviesan los canales establecidos o combinan elementos de la capacidad existente de nuevas formas
Errores de habilidades: liderazgo demasiado débil, comunicación demasiado pobre:
Grupos que convocan sin prestar atención a las habilidades interpersonales encuentran difícil adoptar meas colectivas
Errores de estrategia: obstáculos demasiado altos, alcance demasiado estrecho
:Actuar como si solo los productos contaran, aunque las nuevas ideas transformadoras pueden prevenir variedad de funciones
Remedio del proceso agregue flexibilidad a los sistemas de planificación y control
Una forma de alentar la innovación para que prospere fuera de los ciclos normales de planificación es reservar fondos especiales para oportunidades inesperadas
Las ideas prometedoras no tienen que esperar al próximo ciclo presupuesto, y los innovadores no tienen que pedir fondos a los gerentes generales que se miden en función de ingresos y las ganancias
Remedio estructural: facilite conexiones cercanas entre innovadores y negocios convencionales
Los equipos de innovación deben encargarse de la comunicación externa para su responsabilidad
Las conversaciones productivas deben tener lugar con regularidad entre los innovadores y los gerentes comerciales convencionales
A los grupos de innovación se les puede decir desde el principio que tienen la responsabilidad de servir a la corriente principal y al mismo tiempo buscar una mayor innovación
La innovación pasa de moda como un motor estratégico del crecimiento corporativo, pero con cada ola de entusiasmo, los ejecutivos cometen los mismos errores.
Lección de estrategia
: no se centra solo en el desarrollo de nuevos productos, ideas transformadoras pueden prevenir cualquier función
Lecciones de proceso:
Las empresas deben de esperar desviaciones del plan: si los empleados son recompensados simplemente por hacer lo que se comprometieron a hacer
Lecciones de estructura:
Mientras aflojan los controles formales, las empresas deben estrechar las conexiones interpersonales entre los esfuerzos de innovación
Lecciones de habilidades:
Las innovaciones requieren de lideres fuertes con grandes habilidades de comunicación y relaciones
Remedios de habilidades: seleccione el liderazgo y las habilidades interpersonales y rodee a los innovadores con una cultura de colaboración de apoyo
Las empresas establecidas pueden evitar caer en las trampas clásicas que sofocan a la innovación ampliando la búsqueda de nuevas ideas
Las empresas cultivan habilidades de liderazgo y tienen posibilidades de lograr innovaciones exitosas
Logran el equilibrio correcto entre explotar (obtener los mayores beneficios de las actividades actuales) y explorar (buscar lo nuevo) requiere flexibilidad organizacional y mucha atención a las relaciones
El comienzo de la era de la información global a fines de la década de 1970 y principios de la de 1980
La manía digital de la década de 1990. La promesa (y la amenaza) de la World Wilde Web llevo a muchas empresas establecidas a buscar nuevos modelos comerciales radicales
Los grupos de compra estaban atacando a las empresas tradicionales, buscando desbloquear el valor de los activos infrautilizados
La mayoría de ellos se derivan de las tenciones entre proteger los flujos de ingresos de las empresas existentes que son fundamentales para el éxito actual y respaldar nuevos conceptos que pueden ser cruciales para el éxito futuro