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Como construir una cultura de Originalidad - Coggle Diagram
Como construir una cultura de Originalidad
Las bases para innovar es donde la mayoría de los líderes se quedan cortos. tratan de reclutar tipos de emprendedores descarados para que aporten nuevas ideas y energía a sus organizaciones.
Las investigaciones muestran que los emprendedores que tienen éxito a largo plazo son en realidad más reacios al riesgo que sus pares.
La mayoría de la gente deja de bastante capaces de pensar de manera novedosa y de proponerlos a la resolver si sus organizaciones
Los líderes deben brindar a los empleados oportunidades e incentivos para generar, y seguir generando, nuevas ideas, de modo que las personas en todas las funciones y roles logren avanzar más allá de lo obvio.
La gente a menudo cree que para hacer un mejor trabajo, debería hacer menos cosas. Sin embargo, la evidencia va en contra de esa suposición:
Generar muchas alternativas es importante, pero también lo es escuchar las opiniones y soluciones adecuadas.
Tendemos a creer que los verdaderos innovadores son una raza rara. Pero la mayoría de las personas son bastante capaces de tener un pensamiento original, y los líderes pueden prepararlos para el éxito al construir
una cultura de inconformismo.
Las personas obtienen más y mejores ideas si las personas trabajan solas en habitaciones separadas que si están haciendo una lluvia de ideas en grupo.
Los líderes utilizan un proceso democrático para seleccionar ideas, no todos los votos son igualmente valiosos. Una minoría selecta podría tener una mejor idea de qué ideas tienen el mayor potencial.
Los compañeros innovadores son los mejores evaluadores de ideas originales. Son imparciales porque no están juzgando sus propias ideas y están más dispuestos que los gerentes a dar una oportunidad a las posibilidades radicales
El proceso de retroalimentación generalmente implica que un grupo de expertos en la materia y compañeros innovadores revisen las presentaciones, califiquen su novedad y utilidad y brinden sugerencias para mejorar.
Los colaboradores y evaluadores aprenden de los éxitos y fracasos de otras personas. Con el tiempo, la cultura puede evolucionar hacia una en la que los empleados se sientan seguros de su capacidad para aportar ideas y desarrollar un mejor gusto sobre lo que constituye la calidad.
La construcción de una cultura del inconformismo comienza con aprender a generar y desvelar ideas. Para mantener la originalidad a lo largo del tiempo, los líderes deben seguir luchando contra las presiones en su contra
.
Los valores deben ordenarse por rango para que cuando los empleados se enfrenten a opciones entre cursos de acción en competencia, sepan qué es lo primero
Muchos
gerentes terminan promoviendo la conformidad porque sus egos son frágiles. La investigación revela que la inseguridad impide que los gerentes busquen ideas y los lleva a responder a la defensiva.
Los líderes tienen dificultades para reconocer la necesidad de un cambio, considerar diferentes puntos de vista y aprender y adaptarse.
Equilibrar una cultura sólida, también necesita un suministro constante de opiniones críticas. Incluso cuando están equivocados, son útiles: interrumpen el consenso instintivo, estimulan el pensamiento original y ayudan a las organizaciones a encontrar soluciones novedosas a los problemas
Otras formas de cortar el miedo de raíz incluyen aplaudir a los empleados por hablar, incluso cuando sus sugerencias no sean adoptadas, y compartir sus propias ideas descabelladas
La investigación revela que la inseguridad impide que los gerentes busquen ideas y los lleva a responder a la defensiva.
Los empleados deben sentirse libres para contribuir con sus ideas más locas. Pero a menudo tienen miedo de hablar, incluso si nunca han visto que les ocurra nada malo a quienes lo hacen.