EFICIENCIA: Según para Fernández-Ríos y Sánchez, 1997 es la Expresión que mide la capacidad o cualidad de la actuación de un sistema o sujeto económico para lograr el cumplimiento de un objetivo determinado, minimizando el empleo de recursos.
✅ Por su naturaleza le conocemos como: Subjetiva y/o objetiva, cualitativa y/o cuantificarse.

EFICACIA: Según para Fernández-Ríos y Sánchez, 1997 es la Capacidad de una organización para lograr los objetivos, incluyendo la eficiencia y factores del entorno.
✅ Por su naturaleza le conocemos como: Objetiva, Cuantificable.

PRODUCTIVIDAD: En lo administrativo la productividad está comprendida por el buen uso, o por el uso inteligente, de los recursos, no basta con el simple hecho de maximizar los ingresos y minimizar los costos de producción, sino que la productividad comprende el bienestar interno que tiene la compañía, es decir, maximizando los talentos, destrezas y habilidades que poseen.

COMPETITIVIDAD:Es el hecho de controlar y gestionar los recursos del entorno, aprecia a la empresa en el buen uso de sus fuentes de trabajo y el aprovechamiento de las oportunidades que le proporciona el entorno, de esta manera la empresa puede llegar a ser líder en el mercado.

ADMINISTRACIÓN: Según Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales".

GERENCIA: Es el representante a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

Uno de los retos para los cuales un gerente debe prepararse constantemente es mantenerse vigente y que sus habilidades y cualidades respondan a un entorno cambiante y en permanente evolución.

La Administración en la actualidad y sus retos: La dinámica económica de los actuales escenarios ha originado nuevos paradigmas en donde la ciencia administrativa ha venido desempeñando un rol muy significativo y obligando a que las empresas se evalúen, se analicen y se actualicen a fin de poder lograr su misión bajo la dirección de ese profesional de la administración que es el indicado para su alcance.

La actividad de la Administración puede generar riesgos y, por tanto, daños sobre los particulares. Para cubrir esos daños residuales de la acción administrativa, no deliberadamente procurados, pero inevitables, se configura un principio de responsabilidad patrimonial de la Administración

El objetivo principal de un administrador es proporcionar una herramienta que oriente y guie durante sus funciones como administrador. Los administradores deben ser de buena fe, con lealtad y con la diligencia de un buen hombre de negocios. Cuanto más se preocupe el administrador para saber o aprender cómo se ejecutan las tareas, más preparado estará para actuar en el nivel operacional de la empresa.

Dominio de Idiomas, Sólido conocimiento del entorno, empresarial, sectorial

Dominio de las tecnologías de la información,Conocimiento de diversidad de culturas