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Innovación y sus trampas clásicas - Coggle Diagram
Innovación y sus trampas clásicas
Errores de estrategia. Cuando tenemos un alcance demasiado estrecho u obstáculos demasiado altos
La empresa, puede llegar a rechazar propuestas u oportunidades que a simple vista pueden parecer demasiado pequeñas.
Esto porque al estar buscando ideas entre diversas opciones, podemos hacer de menos a ideas diferentes.
Un error frecuentemente cometido por las empresas es pensar que solo pueden sacar productos nuevos. No ven la innovación en servicios nuevos o en mejorar sus procesos.
Nuevas transformaciones en la empresa pueden provenir de donde sea y cualquier función: marketing, financiación, producción, etc.
Es poco conveniente lanzar demasiadas extensiones de productos menores. Confunde a los clientes y aumentan la complejidad interna.
Decisiones así, pueden surgir porque estos pequeños productos buscan ganancias inmediatas
No fomentar pequeñas ganancias pueden llagar a representar oportunidades perdidas, pero no se debe caer en sacar muchos proyectos triviales.
¿Soluciones?
Ampliar la búsqueda y el alcance
Las empresas pueden desarrollar una innovación basada en la técnica: "pirámide de la innovación" Pues hay ideas y proyectos grandes, los de rango medio y las ideas en etapa inicial.
Con este formato, todos pueden contribuir en algún nivel.
Errores de estructura
En este punto se pueden observar las consecuencias de "separar" las innovaciones de la empresa principal.
Existe una mala conexión entre "el campo verde" y la empresa principal.
La probabilidad de que las empresas pierdan o repriman las innovaciones aumenta cuando las innovaciones potenciales involucran la experiencia de diferentes industrias o el conocimiento de diferentes tecnologías
Los gerentes de organizaciones establecidas pueden no comprender la naturaleza de una nueva idea y sentirse amenazados por ella
¿Soluciones?
Facilitar conexiones cercanas entre innovadores y negocios convencionales.
Se debe tener una comunicación efectiva entre innovadores y líderes, conversaciones con el objetivo del aprendizaje mutuo y maximizar la reintegración efectiva de las innovaciones que se convierten en nuevos negocios.
Errores de proceso
Se entorpece un proyecto que puede ser innovador, si se aplica la misma planificación, presupuestación y revisiones estrictas aplicadas anteriormente en la empresa
No cambiar la planificación para un proyecto de innovación, hace que la incertidumbre sea inherente a su proceso. Los desvíos o giros inesperados serán inevitables.
Recompensar a los gerentes solo por ejecutar lo solicitado y los desalientan de hacer cambios cuando las circunstancias lo ameriten.
Esto puede llegar a ahuyentar a las ideas de innovación, ya que el cambio es un potencializador para innovar.
¿Soluciones?
Agregar flexibilidad a los sistemas de planificación y control.
Una forma de fomentar que la innovación prospere fuera de ciclos normales de planificación, es reservar fondos especiales para oportunidades inesperadas.
La clave es un trato flexible y personalizado.
Errores en habilidades
Tener una rotación continua y rápida de los innovadores en las distintas áreas del equipo hace que no se consolide una armonía.
Se asume que los equipos de innovación únicamente pueden estar liderados por los mejores técnicos
A su vez, los mejores líderes son ignorados.
Estos orientadores técnicos, tienden a descuidar la comunicación externa. No se toma en cuenta su habilidad para la relaciones interpersonales, lo que pone limitantes ya que no fluye un buen trabajo en equipo o análisis de las características personales de los trabajadores.
¿Soluciones?
Seleccionar el liderazgo y las habilidades interpersonales, además de rodear a los innovadores con una cultura de colaboración de apoyo
Es importante una cuidadosa atención a la dimensión humana. aunado a esto el cultivo del liderazgo. Seleccionar a líderes en innovación con fuerte liderazgo.