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13.- COMO CONTRUIR UNA CULTURA DE ORIGINALIDAD - Coggle Diagram
13.- COMO CONTRUIR UNA CULTURA DE ORIGINALIDAD
Ben Kohlmann propuso construir una cultura de Inconformidad en la Marina
Hay una muestra de los elementos que recomiendan las personas que deseen pensar de manera más creativa Eh influyendo En su propio desarrollo qué
Al construir una cultura de inconformidad hablo con los líderes de alto nivel para la expansión de su red y conseguir aceptación y reclutar marineros.
Lograr empoderar a las bases Para innovar En donde la mayoría de los líderes se quedan cortos Por qué haz una in que los mejores innovadores son criaturas raras con dones especiales.
Así mostrar que los emprendedores tienen éxito a largo plazo son en realidad más reacios hay riesgo de sus pares
Así que confiando en unas pocas personas excepcionales que encajen
Por qué el perfil creativo Romantizado es un movimiento a corto plazo De hecho son los que subestima a todos los demás
Para una cultura De originalidad para florecer
Lo que tienen que hacer los empleados es sentirse libres para construir con sus ideas más locas. Pero menudo tiene miedo de hablar incluso si nunca han visto que les ocurra nada malo a quienes lo hacen, para compartir este miedo todos se tienen que presentar con su nombre sin decir su jerarquía.
Otra forma de cortar el miedo de raíz de incluya aplaudir a los empleados por hablar, incluso cuando sus sugerencias no son adoptadas y compartir sus propias ideas descabelladas
Dejando dejando florecer mil flores
La gente menudo cree que para hacer un mejor trabajo debería ser menos cosas. La videncia contradice esa suposición: ser prolífico en realidad aumenta la originalidad por qué el volumen total mejor a las posibilidades de encontrar soluciones novedosas
Los líderes deben brindar a los empleados oportunidades en incentivos para generar y seguir generando nuevas ideas de modo que las personas de todas las funciones y roles, logren avanzar más allá del objetivo
Apoyarse en evaluadores probados
Los lideres utilizan un proceso democrático para seleccionar ideas no todos los gatos son igualmente valiosos Para mí para averiguar que votos de Bing ampliarse pesos pensión a los antecedentes de los empleados en la evaluación
Las opiniones de los empleados se ponderan con una puntuación de credibilidad, que refleja la calidad de sus decisiones basadas en ese ámbito.
Cultivando ambos cohesión y disensión
La construcción de una cultura de inconformismo comienza con aprender a general y desvelar ideas, Para mantener la originalidad a lo largo del tiempo, los líderes deben seguir luchando contra las presiones.
Sin embargo hay un lado oscuro en la cultura fuerte y cohesiva esos pueden volverse homogéneas si no se controlan
Pero para esto hay que equilibrar una postura sólida, necesitan un suministro constante de opiniones criticas. Incluso cuando se equivocan, son útiles: Interrumpen el consenso instintivo, estimulan el pensamiento original y ayuda en las organizaciones en encontrar soluciones novedosos en los problemas
Trae el buzón de sugerencias
Es una practica que se retoman los principios del siglo XVIII, cuando un shogun japonés puso una caja en entrada de de su Castillo. Hoy en día los buzones de sugerencias importantes, es decir "Huelo una idea creativa que se está formando en algún lugar del edificio"
Y estos buzones de sugerencias puede ser bastante utilidad precisamente porque proporciona una gran cantidad de ideas
Convertir en un concurso
Los concursos de ideas pueden ayudar a los líderes a separar el trigo de la paja, ya sea que estén revisando las entradas del buzón de sugerencias organizando un evento de innovación en vivo
Una evaluación exhaustiva ayude filtrar las malas ideas. Con los jueces adecuados de su lugar un concurso innovación no sólo aprovéchenla sabiduría de la multitud, sino que también así que la multitud sea más sabia
Debido a que los innovadores de exitosos obtiene el reconocimiento y recompensó todos tienen un incentivo para participar
Solicito ideas de individuos no de grupos
De acuerdo con las décadas de investigación sostiene más y mejores ideas sí las personas trabajan solas en habitaciones separadas, que sí estar haciendo una lluvia de ideas en grupo
Cuando las personas generan ideas juntas, muchas de los mejores nunca se comparten, por qué no permiten decirlas y piensan qué son tontas.
Estos problemas pueden resolverse mediante la
"Escritura de ideas"
Lo que se requiere es pedir a las personas qué piensan Qué piensan en sus propias ideas antes de que el grupo las lea y evalúe
Solicité problemas no soluciones
Cuándo es trabajar con ejecutivos, al psicólogo organizacional David Hofmann le gusta pedirles que llenen los espacios en blanco inicio de oración "No me traigan.....; tráeme...."Sin falta, gritan: "No me traigas problemas; tráeme Soluciones!"
A los líderes les encanta cuando los empleados proponen soluciones hay una consecuencia no deseada la indagación se atenúa. Y siempre se espera que tengan la respuesta preparada llegar a las reuniones con su diagnóstico completo y se perderá la oportunidad de aprender una variedad de perspectivas
A esto acudieron a las
"citas rápidas"
para dar busca los empleados y asegurarse de tener una visibilidad completa de los problemas. Para implementar en las soluciones
Priorizar Los valores organizacionales
Dar a la gente un marco para elegir entre opiniones en conflicto y permitir que ganen las mejores ideas
Los valores deben ordenarse por rango de modo que cuando los empleados se enfrenten a opiniones entre cursos de acción en competencias. sepan qué es lo primero
Una vez que se haya priorizado aprovechado los valores, siga escudriñándolos para animar a los nuevos empleados a desafiar "la forma de la empresa" Cuando no estén de acuerdo con ella. Son los que tienen la perspectiva más fresca y aún no se han vuelto nativos.
Modele la receptividad a la retroalimentación critica
Muchos de los gerentes terminan promoviendo la conformidad porque sus dejo sus egos son frágiles. La investigación revela que la inseguridad impide que los gerentes busquen ideas en las lleva a responder a la defensiva
Los empleados se dan cuenta rápidamente de esto y tienen ideas para evitar problemas. Una forma de superar está barrera es animar a la gente a que lo desafía al aire libre. Para sí escuche las opiniones Criticas.
Desarrollando una nariz para buenas ideas
Para generar muchas alternativas es importante, pero también lo es escuchar las opiniones y soluciones adecuadas
Cómo ¿Pueden los líderes evitar perseguir malas y rechazarlas buenas?
Piense como el enemigo
Cómo estás sugerencia de investigación señala que las organizaciones del medio se queda estancada en la rutina porque están jugando a la defensa, tratando de evitar la competencia.
Para animar a las personas A pensar de manera diferente y general más ideas, ponga la ofensa
En lugar de ser cautelosos y apagarse a las competencias establecidas Los ejecutivos comienzan a considerar nuevas direcciones y la estrategia para el desarrollo de productos que los competidores podrían tomar
No nombre abogados del diablo, busque de ellos
Investigación realizada por el psicólogo Charlan Nemeth de UC Berkeley muestra que asignar a alguien para que actúe cómo hago abogado del diablo no superan la confirmación parcialidad.
Aunque la gente puede hablar de labios para fuera al considerar el contraargumento, al final se apegarán a sus propios puntos de vista para hacer una diferencia, el abogado del diablo tiene que tener una opinión disidente, no sólo expresarla por el bien del argumento y el grupo tiene que creer que la disidencia es autentica
Los grupos buscan información en contra la opinión de la mayoría que para ella y tienen menos confianza en sus referencias originales
Los grupos con auténticos disidentes, generan más y mejores, soluciones a los problemas para esa estrategia que funciona para la portación de decisiones claramente son valoradas y respetadas