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DIRIGIR EL CAMBIO:EL PAPEL DE UN LIDER - Coggle Diagram
DIRIGIR EL CAMBIO:EL PAPEL DE UN LIDER
SE SABE CÓMO GESTIONAR EL CAMBIO,PERO SE SUBESTIMA EL PAPEL DEL LIDERAZGO EN EL MISMO.
AL ADOPTAR UNA NUEVA DIRECCIÓN, SISTEMA O INICIATIVA , LAS ORGANIZACIONES DEBEN COMBINAR LAS VENTAJAS DEL LIDERAZGO DEL CAMBIO Y DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO.
EL LIDERAZGO DEL CAMBIO
CREENCIAS Y PRACTICAS DE LA CULTURA DEL LIDERAZGO
DEL INTERIOR AL EXTERIOR
LA GESTIÓN DEL CAMBIO
SISTEMAS ESTRUCTURAS Y PROCESOS
DEL EXTERIOR AL INTERIOR
RETO DEL CAMBIO
APTITUDES FUNDAMENTALES
EL LIDERAZGO DEL CAMBIO OPERA EN TRES NIVELES
LOS DEMÁS
¿COMO AYUDO,COMO PERCIBO Y COMO FORJO?
ORGANIZACIÓN
¿COMO LIDERO, COMO PUEDO ESTABLECER UNA RED, COMO PUEDO ASEGURARME DE QUE EL CAMBIO SEA BENEFICIOSO Y COMO PUEDO ASEGURARME DE QUE TENGA LOS DOTES DE LIDERAZGO?
PERSONAL
¿COMO ME ENFRENTO AL CAMBIO, ANTE QUÉ RETO, CUAL ES MI PAPEL COMO LIDER, CUAL ES MI ESTILO, COMO AFECTA Y COMO PUEDO ASEGURARME?
1.CADA PERSONA TIENE UNAS PREFEFENCIAS PARTICULARES A LA HORA DE ENFRENTARSE AL CAMBIO
LOS INICIADORES
LOS PRAGMÁTICOS
LOS CONSERVADORES
2.LOS LIDERES DEBEN DIRIGIR EL CAMBIO A TRAVES DE 4 FASES.
DECIDIR
DESARROLLAR
DESCUBRIR
DISCERNIR
3.EXISTE UNA FUERTE POLARIDAD ENTRE ESTABILIDAD Y CAMBIO
ESTABILIDAD
ASEGURARSE DE QUE NUESTRO MODELO DE NEGOCIO ACTUAL ES SOLIDOS,EFICIENTE ,EFECTIVO Y ESTABLE.
CAMBIO
IMPLEMETAR LOS CAMBIOS NECESARIOS PARA SER MÁS COMPETITIVOS EN EL FUTURO
4. EL PODER DE PERSUACIÓN
5.LA CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN ES IMPRECINDIBLE