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Fundamentos de la estructura organizacional - Coggle Diagram
Fundamentos de la estructura organizacional
¿Que es la estructura organizacional?
Especializacion del trabajo
Grado en que las tareas de una organzacion se subdivide en puestos separados
Estructura organizacional
Forma en que las tareas del puesto de trabajo se dividen,agrupan y coordinan formalmente.
Departamentalizacion
Agrupar los puestos de trabajo en una organizacion
Cadena de mando
La autoridad en una organizacion que se extiende desde la parte superior de la organizacion hasta los niveles inferiores y aclara quien debe reportar a quien
Extension de control
Numero de subalternos que puede dirigir un gerente con eficiencia y eficancia
Centralizacion
En una organizacion se debe centralizar la toma de decisiones en un solo punto de la organizacion
Formalizacion
Nivel de estandarizacion de los puestos de trabajo en una organizacion
Diseños organizacionales comunes
La estructura simple
Tiene un bajo nivel de departamentalizacion, extensiones del control extensas, centralizacion de la autoridad en una sola perona y escasa formalizacion
Burocracia
En una organizacion se realizan las tareas de operacion altamente rutinarias, lo cual se logra a traves de especializacion, formalizacion elevada de reglas y drectrices.
Formalizacion
En la organizacion se estandariza los puestos de trabajo dentro de la organuzacion dependiendo al rendimiento de ello.
La estructura matricial
Se combina de dos formas la departamentalizacion: funcional y por producto, crea lineas dobles de autoridad
Nuevas opciones de diseño
La organizacion virtual
Una organizacion central pequeña que subcontrata sus principales funciones empresariales
La organizacion sin fronteras
Busca eliminar la cadena de mando, tener extension del contro limitadas y sustituir los departamentos con equipos facultados
La organizacion mas eficiente: la restructuracion
Inversion
Comunicacion
Participacion
Ayuda
¿Por que difieren las estructuras?
Estrategia organizacional
Estrategia de innovacion
Se mueve hacia nuevos productos o ingresar a nuevos mercados, tan solo despues de que se haya demostrado su viabilidad
Estrategia de minimizacion de costos
Esta estrategia hace hincapien en control estricto de los costos, evitacion de innovaciones o gastos de comercializacion innecesarios, y reduccion de precios
Estrategia de imitacion
Enfatiza la introduccion de productos y servicios nuevos e importaciones
Modelo mecanicista
Se tiene una extensa departamentalizacion, alta formalizacion, red de informacion limitada y centralizacion
Modelo organico
Su estructura es plana, emplea equipos multidiciplinarios de diversas jerarquias, tiene escasa formalizacion, posee una amplia red de informacion y confia en la toma de decisiones participativa