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Cambio planeado y proceso de cambio, Como disminuir la resistencia, Cambio…
Cambio planeado y proceso de cambio
Como disminuir la resistencia
Escuchar y manifestar empatía.
Comunicación y participación
Costos beneficios
Ajustar el cambio a las características de la organización.
Apoyo y compromiso
Hacer equipo con todos los involucrados.
Cambio planeado
Planear el cambio
Reaccionar adecuadamente a los cambios del entorno.
Lograr que los efectos del cambio perduren
Obtener un cambio participativo
Establecer metas deseadas
Predecir efectos del cambio
Manejar adecuadamente las resistencias al cambio
Determinar las unidades susceptibles de cambio
Son las areas de la empresa
Es el documento escrito del cambio de que se va a cambiar y como se va a realizar.
Requisitos para el cambio planeado
Liderazgo
Organigramas horizontales
Delegación de responsabilidades
A cada uno de los empleados
Formación continua
Por medio de la capacitación
Adecuación de puestos de trabajo
Deacuerdo a sus perfiles
Reconocimiento del trabajo
Comunicación
Con su capital humano
Salud laboral
Gestión adecuada de los cambios
Ética en el trabajo
La moral de lo malo y lo bueno en su conducta
El cambio planeado y el proceso trabajan en conjunto para realizar un cambio en las organizaciones
cambio organizacional
La resistencia al cambio
Puede ser positiva y negativa a la vez
Orígenes de resistencia al cambio
Fuentes organizacionales
a) La cultura organizacional.- Los sistemas de valores, creencias y principios de un grupo es lo que da unidad e identidad a la vida de éstos
b) La conformidad de las normas.
Fuentes individuales
a) La percepción.- Tendencia a percibir de lo aprendido
b) Los Hábitos
c) Miedo a lo desconocido
d) Apego a lo conocido
e) Tendencia a conservar la estabilidad
f)Apego a lo elaborado por uno mismo
Movimiento de un estado de equilibrio a otro estado de equilibrio de manera intencional
Proceso de cambio
El proceso es la practica del cambio
El proceso de cambio debe empezar desde la gerencia hasta los empleados
Proceso de cambio en las organizaciones kurt lewin
Cambio en si
Descongelamiento
Cambiar para superar las presiones de la resistencia individual y de la conformidad grupal
Recongelamiento
Estabilizar la intervención del cambio para el cambio al balancear las fuerzas que lo impulsan y restringen
Cambio
Proceso del cambio que transforma a la organización del estado de equilibrio al estado final que se desea
Kurt Lewin, uno de los mayores estudiosos del procesos de resistencia al cambio, encontró tres causas comunes:
Interés propio.
Cultura organizacional.
Percepción de las metas y estrategias de la organización
El proceso de cambio se da por medio:
Capacitación para la sensibilidad
Cambio por medio de la interacción
Retroalimentación de la encuesta
Evaluar actitudes
Consultoría del proceso
Percibe y actúa en procesos del cambio
Formación de equipos
Interacción entre miembros para que el cambio les genere confianza