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TAYLORISMO Y FAYOLISMO, SU IMPORTANCIA EN LA SOCIOLOGÍA DE LAS…
TAYLORISMO Y FAYOLISMO, SU IMPORTANCIA EN LA SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES
La gestión moderna del taller industrial: F. W. Taylor y Organización Científica del Trabajo
Los principios técnicos del Taylorismo
"One best way": un solo diseño es el mejor
El primer para la organización de un taller es el estudio científico
La estandarización presupone un
antihumanismo radical
en los diseños surgidos del taylorismo, en el sentido de que no hay adaptación posible de la organización
Para la fabricación de cada producto se debe encontrar una única manera de organización del trabajo que sea más eficiente
Los principios que deben regir la organización del taller son de carácter universal e independientes del contexto concreto
Máxima división del trabajo:
Los principios técnicos del taylorismo se hallan interrelacionados, de la manera que la estandarización sólo es posible a través de la
la descomposición de todo proceso de trabajo
el diseño de los puestos de trabajo identificada por Taylor fue:
Encontrar 10 o 15 hombres de fábricas distintas entrenador par la operación
Estudiar sus movimientos
Estudiar con cronómetro el tiempo el tiempo requerido por cada uno de los movimientos
Eliminar los movimientos lentos
Agrupar la serie de movimientos más rápidos y eficaces con las mejores herramientas
Máxima separación entre el trabajo manual y el trabajo intelectual
Los instructores serán los encargados de difundir estos métodos en los talleres y de vigilar su ejecución; los obreros no tienen más opción que someterse
Taylor añadirá un departamento nuevo
el departamento pensante
de diseño y gestión del personal y las formas de remuneración
Consigue transferir todos los conocimientos profesionales a la dirección de la empresa
Principios psicológicos del taylorismo
supuestos en torno a la motivación del trabajador sobre los que se asienta el taylorismo
1) tener delante de ellos un señuelo que los haga trepar
2) hacer restallar el látigo sobre ellos y tocarlos de tanto en tanto con el mismo
3) trabajar codo a codo con ellos y no dejar de instruirlos, ayudarlos o guiarlos
las estrategia básica es muy sencilla, la máxima división de tareas con el mérito de
individualizar el trabajo del obrero
La consecuencia inmediata de la aplicación de este programa taylorista será la desarticulación de todo lo que pudiera tener una tarea colectiva el proceso de trabajo
el trabajo se convierte en un sistema de tiempos y movimientos por encima del hombre
Las consecuencias sociales del taylorismo
Para Taylor su sistema debe ser aplicable en todos los países del mundo, en cualquier contexto social
Pretende acabar con cualquier "saber particular" para poder someter todas las formas de trabajo a patrones de medida universales
la ilegalidad del sistema de Taylor se da porque se esfuman los privilegios de los trabajadores cualificados y las condiciones laborales deterioradas
La extensión de los principios de los principios de la organización formal
El fayolismo
Fayol publicaría su obra principal
Administración Industrial y general
donde adopta la misma posición de consejero para la buena gestión organizativa
Sus principios comparten una lógica en la que la organización es pensada como una máquina y los elementos humanos como una pieza más de su engranaje
Henri Fayol quien a través de su influencia en Francia y Alemania para difundir en taylorismo en Europa
la organización es fundamentalmente administración del control
está más enfocado en el empleado administrativo
el poder se diferencia de la autoridad en la medida en que ésta implica una aceptación voluntaria de los subordinados del poder emanado de sus superiores
un buen diseño formal de la empresa debe estar orientado a garantizar que las posiciones objetivas de poder que genera el organigrama de cualquier empresa
principios
El principio de ámbito de control
El principio de excepción
El principio de unidad de mando
El principio de jerarquía estricta
La dimensiones estructurales de la organización
Los diferentes modos de distribución de las tareas entre los miembros de una organización implica un cierto grado de complejidad.
Todo organización implica un mayor o menor grado de centralización, dimensión en la que encuadramos en qué medida y bajo qué formas tiene lugar la participación en la toma de decisiones de distritos grupos
la dimensión estructural más importante desde el punto de vista del funcionamiento cotidiano de una organización,
la normalización de los procesos