Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Administración de Recursos humanos - Coggle Diagram
Administración de Recursos humanos
Poder y Mando
Aspectos influyentes de la dinámica: La manera de distribuir la autoridad formal dentro de la estructura de la organización es una decisión fundamental para organizar.
Mantenimiento del poder y mando: Forma de poder que, con frecuencia, se usa en un sentido más amplio para referirse a la capacidad
de una persona para ejercer el poder
Concepciones iniciales:La estructura organizacional proporciona un patrón de relaciones estable, lógico y claro, dentro del cual los gerentes y los empleados pueden trabajar a efecto de alcanzar las metas organizacionales.
Establecimiento del poder y Mando:El poder es la capacidad para ejercer influencia, es decir, la capacidad para cambiar las actividades o
la conducta de personas o equipos.
Implementación de actividades
Visión de la empresa como sistema: Si queremos dirigir con eficiencia nuestras organizaciones, hemos de comenzar a pensar en función de relaciones que de componentes individuales.
Equilibrio autoridad-responsabilidad: Utilizar información que nos sirve para dirigir la investigación y evaluar los cambios que ha llevado
a los gerentes de la cuarta generación.
Marco competitivo: Se obtienen beneficios reales cuando los ejecutivos empiezan a comprender la abismal diferencia
entre “reducción de costos” y “eliminación de las causas de los costos”
Diversidad de actividades: Para lograr eso, es
preciso que la organización se haya fijado una finalidad.
Planeación de actividades
Prospectiva de los recursos humanos: los miembros de la organización, a la luz de sus valores y expectativas, debían considerar su trabajo como un soporte y una contribución a la creación y al mantenimiento de su propio sentido del valor y de la importancia personal.
Estrategia de recursos humanos: La organización del recurso humano se refiere al logro del éxito mediante el diseño y desarrollo
organizacional.
Proyección de los recursos humanos: La GRH es un enfoque estratégico de la consecución, la motivación, el desarrollo y la gerencia de
los recursos humanos de la organización.
Factores críticos de Desarrollo Política: Las políticas surgen en función de la racionalidad, de la filosofía y de la cultura
organizacional.
Control de actividades
Análisis de factores críticos: Los datos son cifras y hechos crudos, sin analizar. La información, por otra parte, es el resultado de haber organizado o analizado de alguna manera y con un propósito.
Re planeación continua: El sistema ofrece información sobre el pasado, el presente y el futuro proyectado, así como hechos relevantes ocurridos dentro y fuera de la organización.
Recopilación de información: Los sistemas de información permiten a los gerentes controlar la forma en que realizan sus
actividades.
Experiencia y conocimiento: La oposición a un MIS nuevo puede ser una pesadilla para el administrador G.W. Dickson y Johnn K. Simmons señalan cinco factores básicos que determinan si existe oposición a al instalación de un MIS nuevo y en qué medida.