Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการ เกษตร - Coggle Diagram
องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการ เกษตร
แนวคิดเกี่ยวกับองค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร หมายถึง กลุ่มบุคคลที่ร่วมมือกันทำงานอย่างมีระบบ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาการส่งเสริม และพัฒนาการเกษตร โดยเฉพาะการเปลี่ยนแปลงระบบการจัดสรรหรือการกระจายทรัพยากร
ความสำคัญ
1 เป็นศูนย์กลางในการรวบรวมปัญหาและความต้องการของประชาชน
2 เป็นแหล่งของความรู้ ในการพัฒนา และส่งเสริมการเกษตร
3 ทำให้การดำเนินงานในชุมชนเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
ประเภทขององค์กรพัฒนา
องค์กรพัฒนาของรัฐ
องค์กรนอกภาครัฐ
องค์กรชุมชน
องค์กรภาคเอกชน
องค์กรอื่นๆ
ผลกระทบ ขององค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
การเรียนรู้ของบุคคลเป้าหมาย
การมีส่วนร่วม
การพึ่งตนเอง
การสร้างความเข้มแข็งให้กับชุมชน
การพัฒนานโยบายการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
องค์กรพัฒนากับกระบวนการทัศน์ในการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
กระบวนทัศน์กับกลยุทธ์และกลไกในการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
กลยุทธ์ของการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรภายใต้กระบวนทัศน์หลัก
กลยุทธ์ที่เหมาะสมของการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรภายใต้กระบวนทัศน์ทางเลือก
กระบวนทัศน์กับกลไกในการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
1 กลไกระดับกระทรวง
2 กลไกระดับพื้นที่หรือภูมิภาค
3 กลไกระดับท้องถิ่น
4 กลไกระดับพื้นที่เฉพาะ
การเสริมสร้างประสิทธิภาพขององค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
ปัจจัยที่สำคัญ
1 การวินิจฉัยสถานการณ์
2 การแสวงหาเทคนิควิธีการเพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็ง
3 การบริหารองค์กรพัฒนา
4 การติดตามและประเมินผล
วัตถุประสงค์ของการเสริมสร้างประสิทธิภาพขององค์กรพัฒนา
1 เพื่อให้องค์กรสามารถอยู่รอด
2 เพื่อสร้างขวัญกำลังใจ
3 เพื่อสร้างความคล่องตัวในองค์กร
4 เพื่อกระตุ้นให้มีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงในองค์กร
5 เพื่อให้ดำเนินการตามแผนที่กำหนด
6 เพื่อสร้างระบบการทำงานร่วมกันอย่างมีคุณภาพ
หลักการเสริมสร้างประสิทธิภาพองค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
1 เน้นกระบวนการพัฒนาส่งเสริมทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
2 ประสานเป้าหมายและตอบสนองเป้าหมายร่วมกัน
3 ดำเนินการอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
4 พัฒนาการทำงานเป็นทีม
5 สร้างบรรยากาศที่ดีในองค์กร
6 ใช้วิธีการผสมผสาน
7 มีแม่แบบที่ต้องการ
ขั้นตอนการเสริมสร้างประสิทธิภาพองค์กร
1 กำหนดแม่แบบขององค์กรที่มีประสิทธิภาพ
2 วิเคราะห์ปัญหาและความจำเป็นขององค์กร
3 สำรวจข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
4 ยืนยันผลที่ได้
5 กำหนดกลยุทธ์ในการเสริมสร้างประสิทธิภาพ
6 กำหนดแผนปฏิบัติการ
7 ปฏิบัติตามแผน
8 ประเมินผลและรายงาน
วิธีการเสริมสร้างประสิทธิภาพ
วิธีการเสริมสร้างทรัพยากรบุคคล
ฝึกอบรม
ศึกษาดูงาน
การวิเคราะห์และพัฒนาตนเอง
การฝึกทักษะเฉพาะ
การให้คำปรึกษา
การสอนงาน
การหมุนเวียนงาน
การสร้างทีมงาน
การประชุม
การรายงาน
การจูงใจ
การสร้างบรรยากาศ
วิธีการเสริมสร้างองค์กรพัฒนา
การจัดโครงสร้างองค์กร
การออกแบบงานให้เหมาะสม
การเลือกสรรบุคลากรอย่างมีคุณภาพ
กำหนดเวลาทำงานแบบยืดหยุ่น
ความพร้อมของเครื่องมืออุปกรณ์
การสำรวจข้อมูลและป้อนข้อมูลย้อนกลับ
การวิจัยแก้ปัญหา
การสร้างองค์กรแม่แบบ
พันธมิตรขององค์กร
สร้างระบบงานที่มีคุณภาพ
สร้างระบบการสื่อสารที่ดี
ระเบียบปฏิบัติที่เหมาะสม
สร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้
สร้างแรงผลักดันให้องค์กร
เงื่อนไขความสำเร็จ
1 ความรู้ความสามารถและความตั้งใจจริงของฝ่ายบริหาร
2 ความพร้อมและความตั้งใจจริงของฝ่ายปฏิบัติ
3 การสนับสนุนเพื่ออำนวยขององค์กร
4 ความเหมาะสมสอดคล้องกับปัจจัยที่เกี่ยวข้อง
5 การใช้เทคนิค และวิธีการ ดำเนินการอย่างเหมาะสม
6 การดำเนินการอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
7 การมีระบบข้อมูลที่เป็นประโยชน์
8 การมีระบบที่ปรึกษาสนับสนุน