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Dirección estratégica, (formulación de la estrategia incluye la creación…
Dirección estratégica
medios por los cuales se logran los objetivos anuales. Las políticas incluyen
directrices, reglas y procedimientos establecidos con el propósito de apoyar los esfuerzos para
lograr los objetivos establecidos
el principal beneficio de la dirección estratégica ha sido ayudar a las empresas a plantear mejores estrategias por medio del uso de un abordaje más sistemático, lógico y
racional a la elección de la estrategia
El propósito de la dirección estratégica es explotar y crear
oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; la planeación a largo plazo, como contraste, intenta
optimizar para el futuro las tendencias actuales
Oportunidades y amenazas externas
se refieren a las tendencias y sucesos económicos, sociales,
culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que pudieran beneficiar o dañar en forma significativa a una empresa en el futuro.
Fortalezas y debilidades internas
actividades que la empresa puede controlar y cuyo
desempeño se califica como excelente o deficiente. Surgen en las actividades de dirección, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, producción, operaciones, investigación y desarrollo, y manejo de
sistemas de información de una empresa
Objetivos a largo plazo
resultados específicos que una empresa intenta lograr para cumplir
con su misión básica. Largo plazo, significa más de un año en la mayoría de las empresas. Los objetivos son indispensables para lograr el éxito de una empresa debido a que establecen la dirección a
seguir, ayudan en la evaluación, crean sinergia, revelan prioridades, enfocan la coordinación
Estrategias
medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo
Objetivos anuales
metas a corto plazo que las organizaciones deben lograr para cumplir los
objetivos a largo plazo
Políticas
medios por los cuales se logran los objetivos anuales. Las políticas incluyen
directrices, reglas y procedimientos establecidos con el propósito de apoyar los esfuerzos para
lograr los objetivos establecidos
Ate y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos.
se centra en la integración de la gerencia, la mercadotecnia, las
finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, la investigación y desarrollo, y los sistemas de información por computadora para lograr el éxito de la empresa.
proceso de dirección estratégica presenta tres etapas: la formulación de la estrategia, implantación
de la estrategia y evaluación de la estrategia
Adaptación al cambio
formulación de la estrategia incluye la creación de
una visión y misión, la identificación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa,
la determinación de las fortalezas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo
plazo, la creación de estrategias alternativas y la elección de estrategias específicas a seguir
La implantación de la estrategia requiere que una empresa establezca objetivos anuales, diseñe
políticas, motive a los empleados y distribuya los recursos de tal manera que se ejecuten las estrategias formuladas
La evaluación de la estrategia es la etapa final de la dirección estratégica. Los gerentes necesitan saber cuándo ciertas estrategias no funcionan adecuadamente; y la evaluación de la estrategia
es el principal medio para obtener esta información.
El proceso de dirección estratégica se basa en la creencia de que las empresas deben continuar vigilando las tendencias de los acontecimientos internos y externos, de tal forma que cuando sea
necesario se realicen los cambios de manera oportuna.
Nombre: MARÍA CONCEPCIÓN VACA JIMÉNEZ
Carrera: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Turno: Matutino-intensivo
