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Herramientas para toma de decisiones - Coggle Diagram
Herramientas para toma de decisiones
Lluvia de ideas
Es una herramienta de trabajo en grupo que facilita el surgimiento de nuevas ideas de solución sobre un tema o problema
Su utilidad es encontrar atreves de varias ideas una solución, trabajando en conjunto con mas personas
¿Cómo se usan?
Bueno para hacer una lluvia de ideas consta de 5 pasos que son los siguientes:
Definición de los objetivos:
Elección de los participantes:
Planificación del desarrollo de la reunión (programa / agenda)
Desarrollo de la reunión:
Organización del material necesario (logística):
.
Ejemplo de Aplicación: para salida de vacaciones:
En segundo término la mamá o uno de los hijos realizan una proposición de salir a vacacionar a la playa. Otro hijo agrega que salieron las vacaciones pasadas a la playa, y es mejor visitar a un familiar
Diagrama de Ishikawa
El Diagrama Causa - Efecto (también conocido como Diagrama de Espina de Pescado por su forma) es una herramienta gráfica
Su utilidad es permite identificar una serie de causas y efectos con el fin de solucionar un problema de manera visual, metódica y ordenada
¿Cómo se utiliza? Visualizar las razones, motivos o factores principales y secundarios, Identificar posibles soluciones, Ayudar a tomar decisiones, Organizar planes de acción
Ejemplo de Aplicación se utilizan mas que nada en la solución de empresas como para maquinaria o producción
Diagrama de Pareto
Es un tipo especial de gráfica de barras donde los valores graficados están organizados de mayor a menor.
Su utilidad es para identificar los defectos que se producen con mayor frecuencia, las causas más comunes de los defectos o las causas más frecuentes de quejas de los clientes
¿Cómo se utiliza? Mediante la gráfica colocamos los "pocos que son vitales" a la izquierda y los "muchos triviales" a la derecha.
Ejemplo de Aplicación: Una empresa fabrica y entrega sus productos a varias tiendas al por menor y quiere disminuir el número de devoluciones.
Diagrama de árbol de decisiones
Herramienta en la que apoyarnos a la hora de tomar las decisiones correctas . Su construcción se basa en la siguiente pregunta:
¿Dónde se está y qué alternativas se tienen?
Su utilidad es que permite que un individuo o una organización comparen posibles acciones entre sí según sus costos, probabilidades y beneficios.
¿Cómo se utiliza?
Definiendo el grupo de trabajo, Definiendo el elemento central, Las ramas de primer nivel, Primer verificación, Repetimos paso 3 y 4., Verificación final
Ejemplo de Aplicación: Decisiones de posicionamiento de mercado, pretende incrementar su posición dentro del mercado por lo que se plantea en incursionar con un producto nuevo