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Gestão estratégica e Pensamento estratégico em Negócios - Coggle Diagram
Gestão estratégica e Pensamento estratégico em Negócios
Escolas estratégicas
Escola da configuração
Mudanças estruturais e inovações
Escola do Ambiente
Organização passiva
Escola da Cultura Empresarial
Estratégias "engessada"
Escola do Poder
Poder pela persuasão
Escola de Aprendizado
Indivíduo no centro da ação
Escola Cognitiva
Positivista e subjetivista
Escola de Planejamento
Visão estruturada e formal das estratégias
Escola empreendedora
Foco no crescimento da organização
Escola de design
Visão influente
Escola do Posicionamento
Estratégia deve ser precedida de avaliação da indústria
Conta com:
A avaliação das estratégias
A implementação
A análise do ambiente organizacional e de mercado
O acompanhamento
A definição de objetivos
Análise das decisões antes de implementadas. Precisam:
Formular planos de ação
Executar planos de ação
Analisar quais são as fraquezas e forças
Avaliar os planos de ação
Fatores que interferem no Processo de Gestão Estratégica:
Fatores afeitos a pessoas e grupos:
Cultura organizacional
Resistências a mudanças em nível de grupos
Resistências a mudanças em nível individual
Fatores afeitos aos componentes de apoio:
Ausência da prática do aprendizado organizacional
Falta de informações apropriadas ao processo decisório
Fatores afeitos ao processo:
Enfoque nos sintomas e não nos problemas
Falta de recursos necessários para implantar o processo
Alocação insuficiente do tempo dos envolvidos
Ausência ou falhas na leitura ambiental