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Fundamentos del comportamiento de grupo - Coggle Diagram
Fundamentos del comportamiento de grupo
Grupo
2 o mas individuos que interactúan y se reunen para lograr un objetivo
Formal
grupo de trabajo designado por la organización
ejemplo: tripulacion de avion
Informal
no esta estructurado de manera formal
ejemplo trabajadores de departamentos
El estatus
nivel de la jerarquía al que pertenece un miembro, es establecido por el mismo grupo y tiene consecuencias conductuales.
Las tres características principales que definen el estatus son: 1) el poder que un individuo ejerce sobre los demás
2) la capacidad para contribuir al logro de las metas del grupo
3) las características personales de los miembros, estas características tienen que ver con el puesto o actividades que se realizan dentro de la organización, antigüedad
El tamaño también influye en el funcionamiento del grupo u organización
por ejemplo, los grupos grandes son más eficaces para resolver problemas, y búsqueda de recursos, en cuanto a los pequeños (más o menos entre siete individuos) pueden realizar trabajos más productivos.
Las propiedades de los grupos no existen de manera aislada, sino que se complementan, aunque debe haber un equilibrio entre éstas para que el grupo sea efectivo.
Si un grupo no está unido es probable que no estén motivados,
por lo tanto no serán tan productivos, ni estarán satisfechos, además facilita la contribución en el cumplimiento de las metas grupales.
Clasificacion de grupos
Semejanza
identificacion grupal compartiendo valores o caracteristicas que los otros miembros de su organizacion
Singularidad
Son mas proclives a percibir identidades que demuestran que son distintos
Estatus
Las personas tratan de juntarse con personas de mayor estatus
Reduccion de la incentidumbre
Identificar la identidad realizada para cada uno
Etapas del desarrollo de un grupo
Modelo de las cinco etapas
Etapa de formacion
Gran cantidad de incentidumbre sobre el proposito ly el liderazgo
Etapa de tormenta
Conflicto al interior del grupo
Etapa de normativa
Termina cuando la estructura del grupo se consolida
Etapa del desempeño
Estructura funcional y aceptada
Modelo alternativo para grupos temporales
se sigue un par de pasos para realizar un patron denominado modelo del equilibrio puntuado