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Innovación Santo Grial - Coggle Diagram

- - - - Los tres tipos de innovación gandhiana desafían la
        categorías de innovación tradicionales: producto, proceso,
        embalaje y precios. Abordan todas esas áreas
        de nuevas formas al mismo tiempo, haciendo irrelevante
        las categorías discretas en las que muchos ejecutivos
        innovaciones de casillero.
  - - - Han elaborado metodologías para dividir el trabajo de modo que gran parte de él pueda
        hecho fuera del sitio, lo que les permite disfrutar de los costos de ingenieros talentosos en la India.
- - - - Debemos aprender a innovar incluso cuando frente a las limitaciones.
        
        Innovadores gandhianos
        Empiece por aceptar que hay limitaciones que
        no desaparecerá.
      - Nuestro enfoque debe estar en las personas.
        
        Los proyectos de innovación tenían que ser rentables y construir riqueza de los accionistas, por supuesto, pero la atención siempre estuvo en los clientes.
      - Debo establecer objetivos ambiciosos.
        
        Los directores ejecutivos deben establecer objetivos ambiciosos y plazos claros para
        lograrlos. Las empresas deben preguntarse: "¿Cuál es nuestro proyecto hombre-en-la-luna?
        
        Creando aspiraciones que van más allá de los recursos existentes de la empresa o los enfoques actuales para la entrega. de productos, los directores ejecutivos obligarán a los ejecutivos a ser innovadores y emprendedores.
      - LAS MÉTRICAS INFLUYEN en el comportamiento directivo.
        
        Los países en desarrollo rastrean las pérdidas y ganancias, los balances generales, el rendimiento del capital empleado, el flujo de efectivo,
        intensidad de capital, acceso e influencia, innovación eficiencia, volumen y costos, y se concentran sobre la creación de nuevos mercados.
      - Mi visión debe ser inequívoca.
        
        El liderazgo es crucial para construir innovaciones gandhianas en
        organizaciones. En todos los casos que hemos estudiado, los líderes como Ratan Tata (Grupo Tata), Sunil Bharti Mittal
        y Manoj Kohli (Bharti Airtel), y D.B. Gupta (Lupin) han articulado visiones claras de lo que quieren cumplir.
      - Mi objetivo es el crecimiento inclusivo.
        
        Un enfoque en la inclusión desafía a los ejecutivos a impulsar
        sobres de precio-rendimiento para asegurar la asequibilidad y pensar en aumentar la escala para reducir los costos.