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L-12. Innovation’s Holy Grail - Coggle Diagram
L-12. Innovation’s Holy Grail
La innovación tradicional se dirige a la obsolescencia, porque los parámetros han completamente cambiado, y se necesitarán organizaciones desprevenidas con él.
Los mundos en desarrollo exigen productos y servicios respetuosos con el medio ambiente.
La asequibilidad y la sostenibilidad, no la riqueza y la abundancia, deberían impulsar la innovación.
Las empresas pueden responder al desafío desarrollando estrategias que les permitan crear más productos con menos recursos y venderlos a bajo precio.
La búsqueda de menores costos de fabricación y nuevas fuentes de talento aumentará la presión sobre ellos para que se globalicen
Al mismo tiempo, los nuevos procesos harán que los productos y servicios sean accesibles a un mayor número de consumidores en todo el mundo.
Modificar los modelos de negocios
Las empresas han utilizado tecnologías occidentales pero han creado modelos de negocio que han alterado por completo la economía de una industria.
Han elaborado metodologías para el trabajo de particiones, muchas de las cuales se pueden realizar fuera del sitio, lo que les permite disfrutar de los costos más bajos de ingenieros talentosos
Por ejemplo, los proveedores de software y servicios basados en TI como Satyam, Wipro, Infosys, TCS y HCL utilizan hardware estándar, pero implementan nuevos modelos de negocios basados en el talento para ser competitivo a nivel mundial
Modificar las capacidades organizativas
Han sintetizado varias tecnologías y, como resultado, han alterado sus capacidades, como las habilidades de diseño o el rápido despliegue de recursos a gran escala.
Los ingenieros de CRL crearon un diseño casi circular para el núcleo de cómputo, en lugar de pasillos fríos y calientes alternos, y utilizaron servidores estándar, dobles tecnología de fibra óptica de velocidad de datos y el sistema operativo Linux, todas primicias en la supercomputación.
Este fue una de la primeras organizaciones en ofrecer supercomputacion como servicio.
CRL ahora está trabajando en cinco veces el Proyecto Eka para incrementar la productividad de la supercomputadora poder cesante.
Innovaciones que cambian Dinámica Empresarial
Después de que la India se abrió a la inversión y las tecnologías extranjeras, en 1991
Utilizando tecnologías de vanguardia pero creando nuevos modelos de negocio. Establecieron puntos de precio-rendimiento económicos y cambiaron la forma en que los consumidores podían acceder a las ofertas.
Reglas para Innovación Grandiana
Los factores contextuales han facilitado que los líderes el crecimiento de la innovación gandhiana en India
Mi objetivo es el crecimiento inclusivo
Los directores ejecutivos deben un profundo compromiso con el crecimiento inclusivo, que les obligara a pensar en clientes desatendidos
Mi visión debe ser inequívoca
El barco debe ser crucial para construir innovaciones ganhianas en las organizaciones, Por ejemplo, ayudar a los indios pobres viajar de forma segura y asequible con su familiares
Debo establecer objetivos ambiciosos
Deben establecer metas ambiciosas y plazos claros para alcanzarlas
Debemos aprender a innovar incluso cuando nos enfrentamos a limitaciones
Que se empiece por aceptar que hay limitaciones que no desaparecen
Nuestros enfoque debe estar en las personas
Sus proyectos de innovación tenían que ser rentables y generar riqueza para los accionistas, por supuesto, pero el enfoque siempre estaba en los clientes.
Influencias de las métricas
Se centran en las ganancias, los márgenes operativos, el valor actual neto, el tiempo para obtener ganancias, la propiedad y el control
Tres Tipos de Innovación Gandhiana
Han estudiado cómo las empresas y organizaciones indias innovan, a menudo respaldadas por el gobierno.
Algunas son empresas establecidas y otras son nuevas empresas.
No se limitan a unas pocas industrias; abarcan toda la gama de manufactura y servicios y cubren una variedad de capital y mano de obra en - tensiones. El único vínculo común es que todos son radicalmente innovadores.
Encontramos que dos variables merecen un análisis. Uno es, por supuesto, la fuente de las tecnologías involucradas. Se pueden comprar; adaptado o sintetizado de una forma nueva; o construido ab initio.
El otro factor clave son las capacidades de la organización, por lo que entendemos las competencias, conocimientos y habilidades que la empresa debe aplicar para tener éxito
-Modificar los modelos de negocios
-Modificar las capacidades organizativas
-Crear o adquirir nuevas capacidades
Innovaciones que producen Nuevas Tecnologías
Han invertido en el desarrollo de nuevos productos o servicios, pero su objetivo suele ser crear ofertas económicas con presupuestos reducidos.
La idea es utilizar datos clínicos y cualitativos para desarrollar formulaciones diana que se someten a ensayos de investigación preclínica y clínica.
Lupin, uno de los famosos de la Indiaempresas farmacéuticas, anunció su interés en una rama tradicional en desarrollo de medicamentos a base de hierbas,
Crear o adquirir nuevas capacidades
Se han centrado no solo en construir modelos de negocios disruptivos y perfeccionar las capacidades existentes,
Sino también en crear o adquirir nuevas capacidades para resolver problemas, lo que a menudo requiere desarrollo tecnológico o un enfoque colaborativo.
Los tres tipos de innovación gandhiana desafían las categorías de innovación tradicionales: producto, proceso, envasado y precio.
Innovaciones que Sintetizar Tecnologías
Algunas organizaciones indias han combinado tecnologías de vanguardia para crear nuevas capacidades, en ciertos casos por primera vez en el mundo.
. Están escalando rápidamente, pero mantienen los costos bajos mediante el uso de métodos de financiación innovadores como el público-privado.
Estas empresas a menudo se basan en la base de conocimientos de instituciones especializadas en el extranjero y establecen los estándares