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NIVELES DE FORMULACIÓN ESTRATÉGICA - Coggle Diagram

- - - - director de cada unidad de negocio
    - - determinar cómo competir y las ventajas (qué productos a cada mercado)
  - - - director de departamento
    - - maximizar labor de departamentos (marketing, producción...)
  - - - determinar ámbito de actuación (qué mercados, qué clientes...)
    - - por junta directiva o consejo de administración
  - - - decidir objetivo
- - - - evolución preferencias de clientes -> cambia diferenciación
      - dificultad en etapa de madurez del mercado
      - desfase entre precio y diferenciación aportada
    - - no avanzar en tecnología en producción
      - obsolescencia de productos
      - inflación de costes
      - exclusiva atención a costes, no preferencias del cliente
- - - - Problemas
        
        organizativos y humanos (empresa fusionada)
      - Ventajas
        
        mayor participación de la empresa en mercados
        
        único medio para crecer competencias en mercados
        
        eficiencia financiera
        
        rapidez de entrada a nuevos negocios
      - crecimiento reflejado en fusiones, adquisiciones o mayor control
    - - crecimiento reflejado en mayor competencias y recursos
    - - crecimiento conjunto con cooperación entre empresas
      - crecimiento reflejado en alianzas estratégicas
  - - - Interrogante
        
        mucho potencial crecimiento y mercado
        
        continua evaluación (inestable)
      - Vaca lechera
        
        para crear beneficios y desarrollar nuevas estrellas
        
        usar hasta exprimir y limitar inversiones
      - Estrella
        
        se recomienda invertir (mucho potencial)
        
        tiene ventajas del crecimiento del mercado
        
        acabará siendo vaca
      - Perro
        
        rentabilidad baja
        
        deshacerse rápido (poca vida)