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Santo Grial de la innovación. - Coggle Diagram
Santo Grial de la innovación.
La innovación, está volviendo lentamente a las listas de tareas pendientes en las oficinas.
La asequibilidad y la sostenibilidad, no los precios superiores y la abundancia, deberían impulsar la innovación hoy.
Las empresas indias inteligentes han ideado nuevas tecnologías y modelos comerciales radicales.
"Jugaad" desarrolla alternativas, improvisaciones y maquillajes para superar la falta de recursos y resolver problemas.
La innovación gandhiana.
En la India algunas son empresas establecidas y otras son nuevas empresas. No se limitan a unas pocas industrias.
Abarcan toda la gama de manufactura y servicios cubren una gama de intensidades de capital y trabajo.
Variables para ayudar a otras empresas a innovar en líneas similares.
La fuente de las tecnologías involucradas.
Las capacidades de la organización.
Los innovadores de Gandhi resuelven problemas.
Modificar las capacidades organizativas.
Han alterado sus capacidades, como las habilidades de diseño o el rápido despliegue de recursos a gran escala
Crear o adquirir nuevas capacidades.
Requiere el desarrollo de tecnología o un enfoque colaborativo para obtener experiencia técnica.
Modificar los modelos de negocio.
Nuevos modelos de negocio basados en el talento para ser competitivos a nivel mundial.
1.-Innovaciones que cambian la dinámica empresarial.
Después de que la India se abrió a la inversión y las tecnologías extranjeras creando nuevos modelos comerciales.
Bharti Airtel, que ganó una licitación del gobierno en 1995 para lanzar servicios de telecomunicaciones móviles en Delhi.
Bharti Airtel puede cobrar 1 centavo por minuto de tiempo de conversación, en comparación con otros.
3.-Innovaciones que producen nuevas tecnologías.
India a Invertido en el desarrollo de nuevos productos o servicios, ofertas económicas con presupuestos reducidos.
La compañía farmacéutica Lupin,creó un tratamiento asequible para la psoriasis.
Se le ocurrió una formulación eficaz por una fracción del dinero
Menos tiempo que normalmente habría tomado.
Recopiló datos clínicos antes de realizar pruebas de laboratorio,
2.-Innovaciones que sintetizan tecnologías.
En la India han combinado tecnologías de vanguardia para crear nuevas capacidades.
Manteniendo los costos bajos mediante el uso de métodos de financiación innovadores.
El Instituto de Investigación y Manejo de Emergencias ha entretejido las últimas tecnologías para brindar servicios de emergencia.
Reglas para la innovación gandhiana.
Los factores contextuales han facilitado el crecimiento de la innovación gandhiana en la India.
Mantienen un enfoque inquebrantable en la eficiencia del capital.
Se mantuvieron fuera el capital y las tecnologías extranjeras
Desarrollan productos y servicios con una buena relación calidad-precio.
Han tenido la audacia de cuestionar la sabiduría recibida.
Para una innovación correcta los directores ejecutivos deben seguir:
Debo establecer objetivos ambiciosos.
Obligarán a los ejecutivos a ser innovadores y emprendedores.
Debemos aprender a innovar incluso cuando nos enfrentamos a limitaciones.
Eso resultará en una visión novedosa.
Mi visión debe ser inequívoca.
Visiones claras de lo que quieren lograr.
Nuestro enfoque debe estar en las personas.
Tratan a los consumidores como personas,
Mi objetivo es el crecimiento inclusivo.
Obligará a pensar en clientes desatendidos.