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L-11 BEYOND SILICON VALLEY - Coggle Diagram
L-11 BEYOND SILICON VALLEY
Tener éxito en lugares inverosímiles
Las nuevas empresa tecnológicas de alto crecimiento son el milagro empresarial de las ultimas décadas.
Los llamados
Unicornios:
son empresas privadas mil millones de dólares o mas,
Han cambiado la estructura de nuestras vidas y transformado la forma de como hacemos negocios,
Están concentradas en ciudades ricas en capital y son fuentes de inspiración para empresas y gerentes.
La mayoría parece seguir el mismo libro de jugadas: comience con un plan para
"interrumpir"
una industria existente, use inyecciones de capital para crecer lo más rápido
Para ser posible y tolere un alto riesgo en una prisa para dominar el mercado.
Pero esa no es la única forma de lanzar una empresa emergente próspera
Los emprendedores fuera de los centros tecnológicos adoptan un enfoque diferente al que se prefiere en Silicon Valley
Y están logrando un éxito
enorme.
Crecimiento Equilibrado
La búsqueda del crecimiento supera con demasiada frecuencia la rentabilidad y la economía unitaria sostenible
La esperanza es que en mercados altamente competitivos donde el ganador se lo lleva todo
Los ingresos de una empresa aumenten exponencialmente a medida que domina su mercado, y la rentabilidad eventualmente pasará de cero y luego crecerá rápidamente.
Esta estrategia funciona bien para las empresas emergentes que logran pasar con éxito al otro lado: si el número de usuarios despega, las empresas emergentes pueden llegar a ser muy grandes, muy rápido.
Resolver Problemas Reales
Se centran en proporcionar servicios que satisfagan las necesidades humanas universales. Eso es especialmente cierto para las empresas de mercados emergentes.
Un estudio de Village Capital determinó que de las casi 300 empresas emergentes de unicornio en los Estados Unidos
Solo el 18% se enfocaba en salud, alimentos, educación, energía, servicios financieros o vivienda
Por el contrario, mi análisis de las empresas emergentes líderes en América Latina, África subsahariana y el sudeste asiático
Revela que muchas más (hasta el 60% de una muestra en África subsahariana) se enfocan en esas necesidades humanas básicas.
Al ofrecer servicios básicos, las empresas tienen la oportunidad de volverse necesarias para los clientes sin explotar
Las empresas que crean estas ofertas para ser verdaderamente nuevas y tienen un camino largo y arduo hacia el crecimiento que puede incluir educar a los clientes sobre cómo usar el producto o servicio
Las empresas emergentes que operan en condiciones de relativa escasez
Donde el capital y el talento son difíciles de conseguir y es más probable que ocurran choques económicos, enfrentan presiones únicas.
Su fórmula implica un enfoque más equilibrado del crecimiento, un enfoque en las soluciones a problemas reales y la inversión en su fuerza laboral a largo plazo.
Estos “innovadores de frontera” ofrecen lecciones importantes para empresas de todos los tamaños y en todas las ubicaciones, incluida Silicon Valley.
En la visión mitológica
Las empresas emergentes se apresuran a desarrollar un producto mínimamente viable, recaudar capital y arrasar con ineficiencias arraigadas en el proceso
Las ganancias, en lugar de capital externo, se utilizaron para financiar el crecimiento. Pero también fue el resultado de la visión única a largo plazo de los fundadores hacia la innovación
Invertir en Talento Global
Silicon Valley tiene uno de los grupos de talentos más ricos del mundo.
Pero una consecuencia no deseada es que Silicon Valley y otros grupos de innovación ahora tienen una alta rotación de empleados incorporada en el modelo de negocio.
Las empresas operan bajo el supuesto de que los empleados son reemplazables, por lo tanto, una alta rotación es un subproducto aceptado.
Piensa llamarlos "Periodos de Servicio"
En los mercados emergentes, una fuerza de trabajo distribuida es a menudo una elección forzada.
Otra respuesta a la falta de talento disponible ha sido que las empresas construyan y capaciten sus propios canales.
Ottawa, lanzó un "título de desarrollo" en asociación con la cercana Universidad Carlton. Combina la educación tradicional con la experiencia en el trabajo
Quizás porque los innovadores en la frontera invierten mucho más en encontrar y capacitar candidatos, tienen una visión a más largo plazo de la relación empleador-empleado.
Por último, los innovadores de la frontera adoptan un enfoque diferente para la retención, centrándose menos en las ventajas en el lugar de trabajo y más en los incentivos que refuerzan valores como la conectividad global.
Han eclipsado a una cohorte creciente e impresionante de empresas de alto crecimiento que se han arraigado en otros lugares
Las empresas emergentes exitosas en la frontera tienen lecciones críticas que enseñarnos; de hecho, su modelo puede resultar el más duradero.