MODELO MECANICISTA Y MODELO ORGANICO DE ORGANIZACION
Por medio del diseño organizacional se determinara si sigue
Modelo mecanicista
Modelo orgánico
Formalizacion
CARACTERISTICAS
Centralización
Autorización
Jerarquia
Estandarización
Cuando presentan una configuración piramidal demuestra un modelo burocrático , típico de la industria
Sin embargo ; cuando se trata de dimensiones básicas demuestra un modelo orgánico con la finalidad de un desempeño flexible.
Existe poca formalización, centralización , jerarquía , especialización , estandarización , menciona que obtiene un modelo circular basada en equipos provisionales y
multifuncionales, por lo tanto tiende a sr característico del conocimiento.
El modelo mecanicista es presentidle para cualquier cambio donde que aprovecha cualquier estabilidad del diseño para encontrar eficiencia por medio de dimensiones básicos.
Formalización
Garantiza la documentación
Centralización
Obtiene un control
Jerarquía
Contiene supervisión del trabajo
Especialización
Garantiza una mejor facilidad de trabajo
MODELO ORGANICO
MODELO MECANICISTA
- Centralización de decisiones
- Autoridad jerárquica y cadena de mando
- División del trabajo y especialización
- Departamentalización
-Comunicaciones muy formales - Forma piramidal
Descentralización de las decisiones
Equidad de poder
Integración y coordinación
Equipos de trabajo multifuncionales
Comunicaciones poco formales
Forma circular
COMPARACION
El diseño orgánico incluye muy pocas dimensiones básicas
Permite que tengan un grado de libertad
Es innovadora
Enfoque tradicional
El diseño organizacional controla jerárquicamente
Su objetivo es el jefe y no los clientes
Enfoque sistemático
Su objetivo son los procesos y los clientes
Descentralizan las tomas de decisiones
Se basa en la división del trabajo y en la especialización
DEPARTAMENTALIZACION
Mayor numero de niveles jerárquicos, para poder coordinar las personas y tareas en la empresa.
