Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Innovación - Santo Grial - Coggle Diagram
Innovación - Santo Grial
La innovación tradicional se encamina a la obsolescencia, porque los parámetros han cambiado por completo, y se llevarán consigo a organizaciones desprevenidas.
La mayoría de los programas de innovación se basan en supuestos de riqueza y abundancia. Mientras más, mejor.
La asequibilidad y la sostenibilidad, no la riqueza y la abundancia, deberían impulsar la innovación hoy.
La búsqueda de menores costos de fabricación y nuevas fuentes de talento aumentará la presión sobre ellos para que se globalicen.
Los llevará a cadenas de conocimiento, cadenas de suministro e interdependencias transfronterizas más complejas.
Aprender a hacer más con menos para más personas, creemos, debería ser el sueño del innovador.
Frente a la escasez de capital, tecnología y talento, los emprendedores audaces en los mercados emergentes no han tenido más remedio que revertir la sabiduría aceptada.
En ningún lugar es esto más evidente que en la India, que no era exactamente famosa por la innovación hasta hace poco.
Los indios solían bromear diciendo que era profético que un matemático local, alrededor del año 500 d.C., hubiera inventado el número cero, porque esa fue la cantidad de innovaciones que desarrollaron los indios a partir de entonces.
Las empresas indias inteligentes han desarrollado nuevas tecnologías y modelos de negocio radicales para penetrar en los mercados masivos del país.
Se describe como una extensión de la tradición india de jugaad: desarrollar alternativas, improvisaciones y maquillajes para superar la falta de recursos y resolver problemas aparentemente insolubles.
En el centro de este tipo de innovación se encuentran dos de los principios de Mahatma: "Apreciaría cada invención de la ciencia hecha para el beneficio de todos" y "La Tierra proporciona lo suficiente para satisfacer las necesidades de todos, pero no la codicia de todos".
Algunas son empresas establecidas y otras son nuevas empresas. No se limitan a unas pocas industrias; abarcan toda la gama de manufactura y servicios. El único vínculo común es que todos son radicalmente innovadores.
Para ayudar a otras empresas a innovar en líneas similares, hay dos variables que merecen un análisis.
Uno es, por supuesto, la fuente de las tecnologías involucradas. Se pueden comprar; adaptado o sintetizado de una forma nueva; o construido ab initio.
El otro factor clave son las capacidades de la organización, por lo que entendemos las competencias, conocimientos y habilidades que la empresa debe aplicar para tener éxito.
-
Las empresas de cualquier parte del mundo pueden hacerlo modificando los fundamentos filosóficos de sus procesos de innovación.
-
Descubrimos que los innovadores gandhianos y tradicionales utilizan medidas muy diferentes para evaluar su desempeño.
La mayoría de las empresas se centran en las ganancias, los márgenes operativos, las ganancias basadas en la propiedad intelectual y los mercados conocidos.
Los innovadores de los países en desarrollo rastrean las pérdidas y ganancias, el acceso y la influencia, la eficiencia de la innovación, el volumen y los costos, y se concentran en la creación de nuevos mercados.
Los innovadores gandhianos resuelven problemas de dos formas clave: adquiriendo o desarrollando tecnologías y alterando los modelos o capacidades comerciales.