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GCEP学生団体 - Coggle Diagram
GCEP学生団体
学生が参加する動機(得点)は?
GCEPのアシスタントに選ばれる
社会人と触れ合う経験ができる
TAとしての成長
社会人として必要な能力の取得
日本社会でのマナー
人間関係構築能力
ファシリテーション能力
人に教える
就職活動に有利
ポートフォリオ
成長点を視覚化
実績を視覚化
関係性
お金をもらう以上、事務局・平井先生の目
学生アシスタントからの提案←事務局検討で、おkなら予算、枠組み等伝える。
生徒会のような
任せる仕事を明確に
会計・運営は事務局
提案でき、それが実現できる環境
実際にやるのは
学生だけじゃないかもしれない
提案次第では、
GCEPプログラム全体に関わることも有
学生の意見を抽出したい!★
反映したい!★
とれーんぐでアイディア出しなど有
なぜ?
GCEP研修の品質を高めたい
①ノウハウの蓄積・TAの育成
②優秀な学生に加わり続けてほしい = 確保したい
= つながり続けたい
以前は、毎回新規募集で蓋を開けると
問題がある学生もちらほら見受けられた
予め問題のある学生は
採用しないことが可能
How?
GCEPの狙いを知る
若い世代の育成
トレーニング
テクニック
教授法など
ノウハウ
共有し蓄積
GCEPの狙いを知る
想い
優秀な学生がたまたま集まるだけではなく、
経験がなくても成長し、
GCEPを引っ張っていってくれるTAになってほしい。
帰属認識
GCEPの研修の質(成果)に直結
研修生の成長
研修の満足度
③安定的な質の高い教育の提供・運営の効率化
効率的な運営
10名研修生が来た時に、事務局だけでは
プログラム応募が来た時に対応できるため
システム化するべき
じゃなきゃ実現できないこと
GCEPの目的ややることを熟知し、社会人を相手に英語学習のサポート実務やトレーニングで成長した学生アシスタントが継続してGCEPに関わり続けてもらうこと。
組織としてどういう形であるべきか
●プロジェクトリーダの集い
ML+PJ(LTA+CSA+CSL)※兼任あり
マネージメントリーダー固定1年
マネージメント副リーダーも?