Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัด 1.1 :check: - Coggle Diagram

- - - - การบูรณาการจริงๆ
      - มีการเปลี่ยนแปลงมุมคิดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
      - สามารถแก้ไขปัญหาใส่บาตรข้าวเหนียวได้ (ฟื้นฟู)
      - เจ้าหน้าที่มีความเข้าใจประบวนการ ร่วมกันมองเป้าหมายเดียวกันอย่างแท้จริง
      - เชียงคานได้รับการยอมรับ สร้างความภาคภูมิใจให้คนในพื้นที่
    - - เกิดการยอมรับปัญหาของชุมชน
      - ค้นหา Key person
      - เห็นปัญหา
      - โควิด หยุดชะงัก
      - เจ้าหน้าที่คุยกัน และวางแผนปรับแผนงานกันบ่อยมาก
      - ลงพื้นที่ในทุกขั้นตอน (เตรียมการวางแผน / ดำเนินงาน / ติดตาม ถอดบทเรียน)
      - เห็นเป้าหมายร่วมกัน (เจ้าหน้าที่และชุมชน)
  - - - ได้รับรางวัล Top 100
      - การขับเคลื่อน GSTC
      - Top 100 เป็นนโยบายเร่งด่วนของ ผู้ว่าฯจังหวัดน่าน
    - - ความตั้งใจจริง และ Co creation
      - การบูรณาการกับภาคีพัฒนาภายใน อพท.6 ภายใน อพท และภายในพื้นที่่ (คณะกรรมการฯ GSTC)
      - การสนับสนุนจากผู้บังคับบัญชา
      - จังหวัดน่านเห็นความสำคัญของการพัฒนาการท่องเที่ยวตามเกณฑ์การท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนโลกในพื้นที่จังหวัดน่าน
  - - - ผลการศึกษา / สำรวจความหลากหลายทางชีวภาพในอุทยานประวัติศาสตร์สุโขทัย
      - ในขั้นตอนการประสานงานเพื่อส่งเสริม / สนับสนุนภาคีต่างๆนั้น ตัวชี้วัดนี้ทำให้เรามีเป้าหมายที่ชัดเจนมากขึ้นในการเข้าไปพูดคุย /เจรจา
      - เป็นแหล่งท่องเที่ยวที่มีหน่วยบริหารเฉพาะ (ไม่ใช่ท้องถิ่น) จะมีการดำเนินการที่ดีอยู่แล้ว และเป็นภาคีที่ดีกับ อพท.4
    - - เป็นข้อมูลที่เหนือความคาดหมาย ได้รู้มากขึ้น และเป็นข้อมูลที่จะนำไปขับเคลื่อนต่อได้ โดยคนในชุมชนและผู้ดูแลแหล่งให้ความสนใจอย่างมาก
      - เพราะน่าจะทำให้ เรา และเขา เห็นภาพปลายอุโมงค์ร่วมกัน
      - หน่วยงานนั้นเป็นภาคีที่ดีมากกับ อพท. 4
  - - - ความร่วมมือของภาคีทุกระดับ
      - การบริหารแผน / งานภายใต้สถานการณ์ฉุกเฉิน
      - C6 ทรัพย์สินทางปัญญา
    - - สามารถยกระดับผลิตภัณฑ์ของชุมชนและผู้ประกอบการในพื้นที่ให้สามารถผลิตได้จริง และแสดงให้เห็นถึงอัตลักษณ์ของพื้นที่อย่างชัดเจน นำไปจดลิขสิทธิ์ทรัพย์สินทางปัญญาได้
      - มีการประสานงานพูดคุยอย่างใกล้ชิด และติดตามความก้าวหน้าและความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง
      - ความร่วมมือจากทั้งภายในและนอกองค์กร และมีความยืนหยุ่น / ความรับผิดชอบต่องานที่ได้รับมอบหมาย
  - - - ทุกภาคส่วนเข้ามามีส่วนร่วมและบูรณาการทำงานร่วมกัน
    - - การจัดการสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย
  - - - การประสานงานของผู้บริหารและเจ้าหน้าที่
    - - การมีส่วนร่วมของเมืองพัทยาและเจ้าหน้าที่
- - - - การเมือง ผลประโยชน์ ความหลากหลายของท้องถิ่น
      - เป็นเรื่องใหม่
      - ขาดข้อมูล บริบท ของคนในพื้นที่
    - - ทำเหมือนเดิมให้เต็มที่ และจะทำให้ดีกว่าเดิม
    - - ภายใน
        
        กลุ่มเป้าหมายยังไม่ครอบคลุม หาคนใช้ยาก
        
        ขาดยุทธศาสตร์หลักในพื้นที่ทำให้ต่างคน ต่างทำ
        
        การแปลง GSTC สู่การปฏิบัติที่ยังไม่ชัดเจนในระยะแรก
      - ภายนอก
        
        เงื่อนไขทางกฎหมายของพื้นที่
        
        นโยบายของหน่วยงานอื่นไม่ได้ถูกส่งต่อในระดับพื้นที่ (จากระดับมหภาค)
        
        ผู้ประกอบการบังคับใช้กฎหมายไม่เพียงพอ
        
        ความทับซ้อนของกฎหมาย ความไม่ครอบคลุม / ชัดเจน
        
        ขาดองค์ความรู้ เป็นเรื่องใหม่ ความไม่เข้าใจของคนในพื้นที่ / ผู้รับจ้าง
        
        ความขัดแย้งของคนในพื้นที่
  - - - ไม่เปิดใจรับงาน / ไม่รับฟังข้อเสนอแนะ
      - การสื่อสารของการได้มาซึ่งข้อมูล
      - เป็นเรื่องใหม่ของพื้นที่ / องค์กร
      - ข้อมูลดิบไม่มีการวิเคราะห์
    - - สร้างแพลตฟอร์มของข้อมูล
      - ประสานการให้ได้มาซึ่งข้อมูลของหน่วยงานให้ตรงกับภารกิจหน้าที่
      - ทำความเข้าใจใหม่อีกครั้ง
      - ทำตามลำดับขั้นตอน / ความสำคัญตามเกณฑ์ (สมัครให้เร็วขึ้น)
    - - ข้อมูลไม่ตรง
      - ความเข้าใจในงานไม่เท่ากัน
      - ความชัดเจน / รายละเอียดการยกระดับสี Top 100
  - - - ต้องมีเจ้าหน้าที่พัฒนาพื้นที่ (GSTC) ใน DNA
      - แปลเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่าย (เข้าใจ) เขาเกี่ยวข้องกับเรื่องที่เราจะทำอย่างเป็นปกติ อาจสร้างเงื่อนไข สร้างแรงจูงใจปลายน้ำ
      - สร้างคนในแต่ละหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง (ภายนอก)
    - - ใน 1 หน่วยงานต้องมีการประสานงานหลายฝ่าย
      - หน่วยงานภาคีไม่ได้มีการจัดเก็บข้อมูลอย่างเป็นระเบียบ
      - อ้างว่าข้อมูลเป็นความลับ
    - - เรื่องราวของ GSTC
        
        ต้นน้ำ สร้างกระแสให้เกิดขึ้น
        
        กลางน้ำ ทำ 41 ข้อ
        
        ปลายน้ำ เกิดผลสัมฤทธิ์
      - ตัวแหล่งท่องเที่ยวอุทยานประวัติศาสตร์ไม่มีข้อมูล
      - การได้มาซึ่งข้อมูลจากภาคี เทศบาลตำบลเมืองเก่า ได้มายาก / ไม่ได้เลย
  - - - เก็บเอกสารข้อมูลไม่เป็นระบบ / ไม่มีหลักฐาน
      - ยังไม่มีองค์ความรู้
      - การบริหารที่ผ่านมาไม่ประสบความสำเร็จ
      - มีความเป็นชุมชนเมือง ยังเข้าไม่ภึงผู้แทนชุมชนบางกลุ่ม
    - - สร้างกระบวนการมีส่วนร่วมมากขึ้น
      - จัดประชุม / อบรม
      - ออกแบบการจัดเก็บฐานข้อมูล
      - PR / สร้างการรับรู้
    - - การจัดเก็บเอกสารข้อมูล
      - ความไม่เข้าใจของคนในชุมชน / คณะกรรมการขับเคลื่อน
      - การมีส่วนร่วมของคนในชุมชน
      - ภาพลักษณ์การบริหารของเมืองพัทยา
  - - - ?
      - คู่มือในการยกระดับสีกับบริบทของพื้นที่บางข้อไม่สัมพันธ์กันทั้ง GSTC และ TOP 100
      - เชิงนโยบายของหน่วยงานหลักไม่ได้ขับเคลื่อน GSTC มาตั้งแต่ข้างบน
    - - ควรมีคู่มือและคณะทำงานจัดทำคู่มือที่ศึกษาความเหมาะสมของบริบทในแต่ละพื้นที่
      - ควรมีการพูดคุย หารือรายละเอียดต่างๆให้ตรงกัน เลือกมาให้ตรงกับบทบาทภารกิจขององค์กร / พื้นที่ / หน่วยงานครอบคลุมกับงบประมาณ
      - ?
    - - การพัฒนา GSTC ที่ตัวชี้วัดผลผลิตระดับกิจกรรมไม่สัมพันธ์กับตัวชี้วัดที่คาดหวังขององค์กร เช่น รายได้
      - GSTC เป็นเครื่องมือที่มีผลกับเฉพาะ อพท. โดยตรงแต่เราต้องการความร่วมมือจากหน่วยงานอื่น จะไปให้ใครช่วยทำโดยที่เขาไม่ได้อะไรเป็นสิ่งตอบแทน (ยาก)
      - ความชัดเจน และรายละเอียดการปรับระดับสี
  - - - คณะกรรมการชุดใหญ่ที่ไม่สามารถลงมาขับเคลื่อนในพื้นที่ได้จริง
      - ไม่มีหน่วยงานหลักในการรวบรวมจัดทำข้อมูลและเผยแพร่
      - คนในพื้นที่ยังไม่ได้รับผลประโยชน์
    - - แต่งตั้งคณะทำงานชุดเล็กภายใต้คณะกรรมการชุดใหญ่เพื่อขับเคลื่อนการทำงานจริงในพื้นที่
      - จ้างผู้เชี่ยวชาญดำเนินการจัดทำข้อมูลและเผยแพร่และส่งมอบให้กับหน่วยงานที่รับผิดชอบ
      - สื่อสารทำความเข้าใจและให้คนในพื้นที่ร่วมคิด / ทำ รับผลประโยชน์
    - - รายงานทรัพย์สินของแหล่งท่องเที่ยว
      - การขับเคลื่อนแผน
      - คน
- - - - ความเชี่ยวชาญด้านการจัดการท่องเที่ยว
      - ความเข้าใจเรื่องแผนการดำเนินงาน ยุทธศาสตร์