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SCRUM - Coggle Diagram
SCRUM
Time Scrum: Product Owner, Time de Desenvolvimento e Scrum Master
Scrum Master: facilitador das reuniões. Ajuda todo mundo a aproveitar o tempo das reuniões. Educa sobre o processo. A ação dessa pessoa é mais forte no início do projeto, depois de um tempo o time já está acostumado com as cerimônias e com os time-boxes. Também é interessante que esse papel vá variando entre o time e que todo mundo consiga exercer esse papel. É a pessoa que resolve os impedimentos.
Product Owner: é o representante do cliente dentro do time. Mantém o product backlog atualizado (inclui ou exclui demandas e faz a repriorização). Ele é responsável pela entrega de valor a cada sprint.
Desenvolvedores: todos que ajudam o projeto a andar para frente. Estimam o esforço para realização das histórias. Negociam quais tarefas serão realizadas no sprint. O time decide quem vai fazer o quê.
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3 pilares: transparência, inspeção e adaptação
Transparência: tudo deve estar visível, alinhado e todos devem ter a mesma definição de "pronto"
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Artefatos do Scrum: Backlog do Produto, Backlog da Sprint e Incremento
Product Backlog: lista ordenada/priorizada do que será feito na Sprint. Artefato que ajuda o PO a manter todos os pedidos organizados. Essa lista é gerenciada pelo Product Owner.
Sprint Backlog: lista priorizada de tarefas e histórias. Essa lista é gerenciada pelo time. Cliente não dá pitaco na Sprint Backlog. A Sprint é cancelada caso a Sprint Backlog e a Meta deixem de fazer sentido (é raro!).
Definição de "pronto": os integrantes devem ter um entendimento compartilhado do que significa o trabalho estar completo, assegurando a transparência.
Visão uniforme; Sequência de passos para cada item; Completo o suficiente e resumido o suficiente para caber dentro do time-box.
Framework no qual as pessoas podem tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível.
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Valores do Scrum: comprometimento, coragem, foco, abertura e respeito.
Sprint: tempo fixo para agregar valor. Não pode ser maior que 1 mês. O fim da sprint nos permite receber feedback. O tempo pode variar com base em vários contextos. Exemplo: início do projeto - sprints curtos; Atividades complexas e que precisam ser entregues concluídas - sprint longo;
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