El Santo Grial de la innovación
La asequibilidad y sustentabilidad deben liderar hoy la innovación, no la riqueza y abundancia.
Una gran clave y aspiración debe ser hacer más productos o servicios con menos recursos y precios disponibles para más personas.
Ejemplos claro de estas innovaciones son las que han tenido surgimiento la India.
Frente a la escasez de capital, tecnología y talento, los emprendedores en mercados emergentes deben saber utilizar la sabiduría.
Potentes combinaciones de limitaciones y ambiciones han encendido un nuevo género de innovación.
La extensión de la tradición "Jugaad"- Desarrollan alternativas, improvisaciones y maquillajes.
Esto para resolver falta de recursos y problemas aparentemente muy difíciles. Sin embargo tiene una connotación en la cual la calidad puede verse comprometida.
Una opción más viable, es la "innovación Ghandiana", aqui se encuentran 2 principios de Mahatma.
Se apreciará cada invención de la ciencia hecha para el beneficio de todos.
La tierra proporciona lo suficiente para satisfacer las necesidades de todos, pero no la codicia de todos.
El análisis nos lleva a encontrarnos con 3 tipos de innovación de Ghandi
Modificar las capacidades organizativas, desarrollar o modificar las capacidades/habilidades para perfeccionarlas y llegar a los objetivos de tu empresa.
Crear o adquirir capacidades nuevas, estas para poder resolver problemas. (pueden llegar a requerir de desarrollos tecnológicos o enfoques colaborativos)
Modificar los modelos de negocios, implemetando nuevos basados en lo que necesite tu empresa para poder ser competitiva.
Estas 3 desafían las categorías de innovación tradicionales: producto, proceso, envasado y precio, abordándolas de nuevas formas.
Las innovaciones de Ghandi hacen irrelevantes categorías discretas en las que muchas veces los ejecutivos encasillan las innovaciones.
Innovaciones que cambian la dinámica empresarial
Al presentarse problemas, puedes cambiar tu enfoque o punto de vista y poder generar modelos de negocios únicos, idear nuevas formas de organizar el trabajo.
Innovaciones que sintetizan tecnologías
Se pueden combinar tecnologías de vanguardia para crear nuevas capacidad (en ocasiones, por primera vez en el mundo) manteniendo costos básicos
Los innovadores de Gandhi resuelven los problemas de 2 formas clave: adquiriendo o desarrollando y tecnologías y alterando modelos o capacidades de negocios.
Innovaciones que producen nuevas tecnologías
Las empresas indias han invertido en el desarrollo de nuevos productos o servicios, pero su objetivo suele ser crear ofertas económicas con presupuestos reducidos. Tiene éxito solo porque desafían las técnicas convencionales.
Existen 5 principios cardinales para lograr la innovación correcta, estas son Reglas para la innovación de Ghandi
Mi objetivo es el crecimiento inclusivo, esto me ayudará a pensar en clientes desatendidos
Mí visión debe ser inequívoca, es tener visión clara de lo que quieres lograr, junto a una dimensión humanista.
Debo establecer objetivos ambiciosos, aunado a esto, plazos claros para alcanzarlos.
Nuestro enfoque debe estar en las personas, lógicamente debe de haber una rentabilidad para los asociados, pero derivadas de un producto o servicio dirigido a las personas.
Debemos aprender a innovar incluso cuando nos enfrentamos a limitaciones, debemos comenzar por aceptar que estas nunca desaparecerán.
Esto desafía a pensar e impulsar los precios-rendimiento para asegurar asequibilidad
Respondemos ¿Quién necesita ser atendido?, ¿Qué necesitamos para atender?, ¿Cuál debe ser nuestra estructura de costos?
El desajuste entre aspiraciones y recursos es la esencia del espíritu empresarial.
Crear aspiraciones que van más allá de los recursos existentes de la empresa, obligará a los ejecutivos a ser innovadores y emprendedores.
Los líderes deben obligar a su equipo de proyecto a trabajar con autolimitaciones derivados de una comprensión profunda de los consumidores. Esto resultará en innovación novedosa.