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TEMAS CONTEMPORANEOS DEL LIDERAZGO - Coggle Diagram
TEMAS CONTEMPORANEOS DEL LIDERAZGO
Enfoques de inspiración al liderazgo
contextualización es una forma de comunicación que da forma al significado
Liderazgo carismático
Carisma
cierta cualidad de la personalidad de un individuo
por virtud de la cual permanecen aparte de la gente común y son tratados como si tuvieran cualidades supernaturales
Robert House
Los seguidores hacen atribuciones de aptitudes heroicas o extraordinarias para el liderazgo
Características de los líderes carismáticos
dispuestos a correr riesgos personales para lograr la visión
son sensibles a las necesidades de los seguidores
tienen visión
tienen comportamientos fuera de lo normal
uno de los varios tipos de autoridad
Influencia de los líderes carismáticos en sus seguidores
articulación que hace el líder de una visión atractiva
enunciado de visión
líder transmite con palabras y acciones
el líder carismático induce emociones
El lado oscuro del liderazgo carismático
Líderes carismáticos que piensan que la vida no los merece
Usan el poder para transformar la compañía a su imagen y semejanza
carisma impulsado por el ego
el liderazgo carismático eficaz depende de la situación
personas que laboran para líderes carismáticos están motivadas para hacer un esfuerzo mayor en el trabajo
el carisma parece tener más éxito cuando la tarea de los seguidores tiene un componente ideológico
factor situacional que limita el carisma es la organización
Liderazgo transformacional
Son capaces de tener en ellos un efecto profundo y extraordinario
Evaluación del liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional se puede aprender
Los líderes transformacionales inspiran a quienes los siguen para que trascienden sus intereses propios
Liderazgo transformacional vs liderazgo carismático
Los estudios demuestran que en realidad un líder muy transformacional tiene mucho carisma
Las mediciones del liderazgo por carisma y transformacional son en la práctica casi equivalentes
Los líderes mejores son transaccionales y transformacionales
Roles del liderazgo contemporáneo
Autoliderazgo
Ser eficaz en el autoliderazgo
Construir su propio organigrama mental horizontal
Centrarse en la influencia y no en el control
No esperar al momento adecuado para hacer algo
Los líderes eficaces ayudan a que sus seguidores se dirijan a sí mismos
Se debe desarrollar la capacidad de liderazgo de los demás
Las personas son responsables, capaces y pueden ejercer su iniciativa
Liderazgo en línea
Utilizar el correo electrónico en forma regular
Supervisar proyectos o equipos virtuales
Los mensajes transmiten más que la información manifiesta
Desafíos
generación y mantenimiento de la confianza
Función del mentor
Funciones de carrera
Entrenar al protegido para ayudarlo a desarrollar sus aptitudes
Defender al protegido de posibles riesgos para su reputación
Influir para hacer al protegido se le den tareas difíciles y visibles
Impulsar al protegido con su nominación para avances
Funciones psicológicas
Aconsejar al protegido en sus ansiedades e incertidumbres
Compartir experiencias personales con el protegido
Brindarle amistad y aceptación
Descubrimiento y creación de líderes eficaces
Selección de líderes
Se comienza revisando los requerimientos específicos para el puesto
Es útil hacer pruebas para identificar y seleccionar líderes
Se puede evaluar la inteligencia emocional de los candidatos
el grado en que cada candidato tiene rasgos de liderazgo como
Autoconfianza
Aptitudes verbales
Extroversión
Capacitación de los líderes
El entrenamiento para el liderazgo de cualquier tipo es más exitoso cuando los individuos tienen mucha vigilancia
Personas tienen la flexibilidad para cambiar su comportamiento
También se puede enseñar aptitudes como la construcción de la confianza y la función de mentor
Liderazgo auténtico: la ética y la confianza son el fundamento del liderazgo
La ética y el liderazgo
Se considera que los líderes éticos usan su carisma en forma socialmente constructiva
El carisma tiene un comportamiento ético
la confianza
Tres tipos
Confianza basada en la disuasión
Las relaciones más frágiles se apoyan en la confianza basada en la disuasión
Esta forma de confianza se basa en el miedo o castigo si se viola la confianza
La mayor parte de relaciones nuevas comienzan sobre la base de la disuasión
Confianza basada en el conocimiento
La confianza basada en el conocimiento proviene de la información más que la disuasión
Este conocimiento se desarrolla con el tiempo
Cuanto más comunicación e interacción constante se tenga con alguien, más confianza de este tipo se desarrollará
Confianza basada en la identificación
El nivel más alto de confianza se alcanza cuando hay un contacto emocional
Lealtad incuestionable
Esto permite que una de ellas actúe como agente de la otra y sustituya en las transacciones interpersonales
La confianza y el liderazgo
Confianza es el principal atributo que se asocia con el liderazgo
La confianza y la confiabilidad modulan el acceso del líder al conocimiento y la cooperación
Principios básicos de la confianza
La desconfianza por lo general reduce la productividad
La desconfianza destruye la confianza
La confianza genera confianza
La confianza puede volverse a ganar
Los grupos con desconfianza se destruyen
Implica familiaridad y riesgo
Es un proceso que depende de la historia que se basa en muestras relevantes pero limitadas de experiencia
liderazgo auténtico
Los seguidores los consideran personas éticas
La gente tiene fe en los líderes auténticos
Estos líderes saben quienes son, lo que creen y valoran
Retos para la construcción del liderazgo
En esta sección se presentan dos puntos de vista
El primer argumento propone que este es más cuestión de apariencias que de realidad
El segundo argumento es un ataque directo al concepto de que cierto liderazgo siempre será eficaz sin importar la situación
El liderazgo como atribución
caracterizan a los líderes como seres
personalidad sobresaliente
aptitud verbal notable
Inteligencia
agresividad
Se refiere a los modos con los que las personas tratan de encontrar relaciones de causa y efecto
Sustitutos y neutralizadores del liderazgo
Niegan la influencia del líder
La experiencia y capacitación reemplazan la necesidad del apoyo de un líder o su aptitud para crear estructura y reducir la ambigüedad de la tarea.
Los neutralizadores hacen imposible que el comportamiento del líder haga alguna diferencia en los resultados del seguidor
La validez de los sustitutos y neutralizadores es controversial
En ocasiones la diferencia entre los sustitutos y los neutralizadores es borrosa