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Unidade 2 - Coggle Diagram

- - - - Processo e criar um plano de gerenciamento do escopo
    - - Determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas
    - - desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto
    - - Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis
    - - Formalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto
  - - - usada para gerar e coletar múltiplas ideias relacionadas aos requisitos do projeto e do produto
    - - meio formal ou informal de obter informações das partes interessadas através de conversas diretas com as mesmas
    - - Reúne as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no assunto para compreender as suas expectativas e atitudes em relação ao produto, serviço ou resultado proposto
    - - São conjuntos de perguntas escritas projetadas para acumular rapidamente informações de um grande número de correspondentes
    - - Envolve a comparação de produtos, processos e práticas, reais ou planejadas, com os de organizações semelhantes para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho
- - - - Definir como os custos do projeto serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados
    - - Desenvolver uma aproximação dos recursos monetários necessários para terminar o trabalho do projeto
    - - Processo que agrega os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada
    - - monitoramento do status do projeto para atualizar custos e gerenciar mudanças da linha de base dos custos
  - - - Estimativa análoga
        
        usa valores ou atributos de um projeto anterior semelhante ao projeto atual. A comparação dos valores e dos atributos torna-se base para estimar os custos do projeto atual
      - Estimativa paramétrica
        
        Utiliza um relacionamento estatístico entre dados históricos relevantes e outras variáveis para calcular uma estimativa de custos para o trabalho do projeto
      - Estimativa bottom-up
        
        Estimativa de baixo para cima. Parte-se dos custos das atividades menores para as atividades maiores
      - Estimativa três pontos
        
        Leva em consideração três cenários para a estimativa de custos do projeto. O cenário mais provável ou realista, o cenário otimista e o cenário pessimista
- - - - A partir da atividade inicial e repetindo a pergunta após a colocação de cada nó ou atividade na rede.
    - - partimos da atividade final, de trás para diante. A cada atividade, perguntamo-nos "o que devemos fazer imediatamente antes desta atividade"
    - - Mais utilizado na elaboração e refinamento de uma rede preliminar. Partindo de uma parte mal definida da rede, o construtor da rede usa os dois métodos anteriores
    - - Embora seja o menos sistematizado, é o método mais utilizado. Tomado por base uma lista das atividades, representamos, no desenho da rede, as atividades conforme sua ordem de ocorrência
- - - - 1 - documentos necessários
        
        Termo de abertura do projeto
        
        Documentos de negócios
        
        Plano de gerenciamento do projeto
        
        Documentos do projeto
        
        Acordos
        
        Fatores ambientais da empresa
        
        Ativos de processos organizacionais
      - 2 - Ferramentas
        
        Opinião especializada
        
        coleta de dados
        
        análise de dados
        
        representação de dados
        
        reuniões
      - 3 - saídas
        
        registro das partes interessadas
        
        solicitações de mudanças
        
        atualizações no plano de gerenciamento do projeto
        
        atualizações de documentos dos projetos
    - - desenvolver abordagens para envolver as partes interessadas
      - Ferramentas de representação de dados utilizadas no processo de planejamento das partes interessadas
        
        Mapeamento mental
        
        Matriz de avaliação do nível de engajamento dos níveis das partes interessadas
        
        Nível de engajamento
        
        Desinformadas
        
        sem conhecimento do projeto
        
        Resistentes
        
        cientes do projeto e dos impactos potenciais, mas resistentes a quaisquer mudanças
        
        Neutras
        
        não apoiam nem resistem
        
        Apoiadoras
        
        apoiadores do trabalho ou de seus resultados
        
        Líderes
        
        Cientes do projeto e dos impactos potenciais e engajadas ativamente para garantir que o projeto tenha êxito
      - atividades
        
        Engajar as partes interessadas nas etapas apropriadas
        
        Gerenciar as expectativas das partes interessadas através de negociação e comunicação
        
        abordar quaisquer riscos ou preocupações potenciais relacionadas ao gerenciamento das partes interessadas e antecipar questões futuras que podem ser levantadas por elas.
        
        Esclarecer e solucionar as questões que foram identificadas
    - - processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender suas necessidades e expectativas.
- - - - Decomposição das atividades
      - planejamento em ondas sucessivas
        
        planejamento iterativo em que o trabalho a ser executado a curto prazo é planejado em detalhe, ao passo que o trabalho mais adiantes no tempo é planejado em um nível mais alto
    - - Identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
      - Ferramentas
        
        MDP
        
        Técnica usada para construir um modelo de cronograma em que as atividade são representadas por nós e ligadas graficamente por um ou mais relacionamentos lógicos para mostrar a sequência em que as atividades devem ser executadas
        
        TI
        
        Término para início
        
        Relacionamento lógico em que uma atividade sucessora não pode começar até que uma atividade predecessora tenha terminado
        
        TT
        
        Término para término
        
        Relacionamento lógico em que uma atividade sucessora não pode terminar até que a atividade predecessora tenha terminado
        
        II
        
        Início para início
        
        Um relacionamento lógico em que uma atividade sucessora não pode ser terminada até que uma atividade predecessora tenha sido iniciada
        
        IT
        
        Início para término
        
        Relacionamento lógico em que uma atividade sucessora não pode ser terminada até que uma atividade predecessora tenha sido iniciada