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LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA, Integrante: Brian Tito Gusman - Coggle Diagram
LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA
Se estructura en 4 pasos fundamentales:
Organización y asignación de responsabilidades
Identificar la capacidad de innovar
Análisis de escenarios y focalizar estrategias
Ejecución de proyectos de innovación
Que es:
En el proceso de la innovación debe existir una competencia de creatividad, en la que el objetivo sea fomentar la aparición de ideas.
Fases para el desarrollo de la innovación
Fase 1: Generación de nuevas ideas
Es preciso generar constantemente nuevas ideas, estas ideas pueden surgir de los competidores.
Fase 2: Selección de proyectos
Es la mas critica de las etapas, debe seguir los siguientes paso:
Listar los proyectos existentes y las nuevas propuestas
Creación del mapa o de la cartera de proyectos posibles
Determinación de las zonas con ausencia de proyectos
Revisión de la estrategia de la compañía, con especial énfasis en la estrategia tecnológica y de innovación
Selección, propiamente dicha, teniendo en cuenta las limitaciones de capacidad de la empresa.
Fase 3: Especificaciones de proyectos
Debe cumplir ciertos pasos y requerimientos
Identificación (nombre, patrocinadores, etc)
Responsables (para el control, seguimiento y explotación de resultados)
Misión (A quienes necesita responder)
Objetivos (concreción de la misión de manera medible)
Memoria (criterios seguidos para su selección, etc)
Alcance (que pretende y que no pretende)
Planificación (secuencia detallada de actividades)
Plan de explotación (escenarios económicos)
Anexo (gráficos, planos, estudios de mercado, etc)
Fase 4: Planificación de proyectos
Consta de planificar las actividades a realizar durante el proyecto.
Fase 5: La ejecución del proyecto
Durante la ejecución del proyecto, resulta esencial llevar a cabo una correcta monitorización y actualización constante del programa inicial.
Fase 6: Acabado y revisión
Consta de 3 etapas:
Terminación del proyecto
Análisis Post-Morten
Gestión del conocimiento
Integrante: Brian Tito Gusman