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ESTRETEGIA DE NEGOCIOS Y EL ENTORNO DE LA INDUSTRIA - Coggle Diagram
ESTRETEGIA DE NEGOCIOS Y EL ENTORNO DE LA INDUSTRIA
el punto principal de todo es fortalecer el entorno de negocios
la estrategia de cadenas es una estrategia que lidera los costos
disminuye el costo de inventario
produce una mayor eficiencia en la distribución
las franquicias permiten a los concesionarios tener su propio negocio
se debe mantener la atracción por el negocio
alivian la carga financiera por la necesidad de expansión
la principal característica es el derecho a usar el nombre de la empresa
el uso de la tecnología e internet permite tener menos costo de distribución
la parte embrionaria de una industria se basa en estrategias de introducción
estas permiten adquirir ventajas
ayuda a la empresa a llegar a la etapa de madurez
para industrias pioneras al borde del colapso se aconseja:
desarrollar productos de fácil uso y accesibilidad
el marketing mas accesible y rápido es el de boca a boca
el enfoque de las cantidades de producción debe ser reducido hasta que se tenga consumidores
la tasa de mercado afecta exponencialmente en la industria
esto se debe a la cantidad que compra el consumidor a la industria
un factor que influye es la satisfacción de los consumidores
la compatibilidad con el comprador
la estrategia embrionaria consiste en presentar la competencia distintiva que tenga
ya obtenida la penetración de mercado se tiene que buscar la oportunidad de expansión o abrir otros segmentos para el producto
la teoría de juegos implica pensar como actúa la competencia en el mismo entorno