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Administración organizacional. Aspectos legales. Compromiso Social y …
Administración organizacional. Aspectos
legales. Compromiso Social y
Desarrollo Sustentable.
Estructura Organizacional.
Termino que se utiliza en diferentes sentidos y campos, por ejemplo, para referirnos a las actividades que va a realizar un grupo de personas.
En términos administrativos es una estructura formalizada de funciones y puestos diseñados de antemano.
Según Agustín Reyes Ponce
Es la estructuración de las
relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
Es la serie de actividades que
deben desempeñarse es un puesto determinado por un individuo que cubre un perfil especifico para llevarlas a cabo con profesionalismo.
Etapas de la organización.
Coordinación: sincronización de
recursos y esfuerzos de un grupo social para la consecución de objetivos.
División del trabajo: separación y
delimitación de las actividades.
Tipos de estructuras organizacionales.
Organización lineal.
Organización funcional o de Taylor.
Organización lineo-funcional
Organización Staff.
Organización por comités.
Análisis y descripción de puestos.
Puesto: “es el conjunto de todas aquellas actividades desempeñadas por una única persona, que pueden ser consideradas en un concepto unificado y que ocupan un lugar formal en el organigrama.
Reyes Ponce (1984) define “puesto” como el conjunto de operaciones, cualidades, responsabilidades y condiciones que forman una unidad de trabajo especifica e impersonal.
Descripción de puestos.
Proceso que consiste en enumerar las tareas o funciones que lo conforman y lo diferencian de
los demás cargos de la empresa; es la enumeración detallada de las funciones o tareas del
puesto. Chiavenato (2000)
La descripción de puestos se preocupa por el
contenido del puesto (qué es lo que el ocupante hace, cómo lo hace y por qué lo hace).
Análisis de puestos.
La técnica de análisis de puestos
responde a una urgente necesidad de las empresas, ya que para organizar eficazmente el trabajo, es indispensable conocer con toda precisión. (Reyes Ponce, 2003).
Modelos de desarrollo.
Etapa de planeación.
Etapa de preparación.
Etapa de ejecución.
Métodos.
Observación
directa.
Cuestionario.
Entrevista
directa.
Métodos
mixtos.
Beneficios.
La empresa.
Los supervisores.
El depto. De personal.
Los trabajadores.
Proceso de reclutamiento
Función de RRHH.
Reclutamiento.
Conjunto de procedimientos orientado a traer candidatos calificados.
Proceso de reclutamiento de personal.
Identificación de
la (s) vacante (s)
Recesión de la requisición de personal.
Buscar e identificar candidatos a través de medios de reclutamiento.
Atraer y captar candidatos utilizando dichos medios de reclutamiento.
Recepción de solicitudes de empleo.
Tipos de reclutamiento.
Interno y Externo.
Selección.
Contratación.
Inducción.
Capacitación y Desarrollo del personal.
Capacitación.
Se proporciona el conocimiento y se desarrollan habilidades del personal para cubrir exitosamente el puesto.
La capacitación constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos.
Evaluación del desempeño.
Instrumento que permite la comprobación del
grado de cumplimiento que alcanzan los
objetivos individuales de cada persona que
trabaja en la organización.
Se evalúan los siguientes aspectos del personal.
Fortalezas.
Capacidades.
Insuficiencias.
Posibilades.
Aptitudes.
Problemas.
Grado de integración.
Con este instrumento, la empresa consigue
información básica y necesaria para tomar
decisiones de manera correcta y acertada.
Principios de la evaluación.
Debe orientarse hacia el desarrollo de los
empleados.
Los objetivos deben estar claramente
definidos.
Indicadores.
Estratégicos y de gestión.
Métodos de evaluación.
Autoevaluación.
Evaluación por iguales.
Evaluación realizada por subordinados.
Evaluación realizada por los superiores.
Evaluación de los clientes.
Evaluación 360°.