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Innovación Santo Grial - Coggle Diagram
Innovación Santo Grial
la innovación tradicional se dirige a la obsolescencia, porque los parámetros han
completamente cambiado, y se necesitarán organizaciones desprevenidas con él.
transformando casi todos los elementos de la cadena de valor, desde la gestión de la cadena de suministro hasta la contratación, y creando nuevos ecosistemas empresariales.
Algunos describen este fenómeno como una extensión de la tradición india de jugaad: desarrollar alternativas, improvisaciones y maquillajes para superar la falta de recursos y resolver problemas aparentemente insolubles.
Las empresas pueden responder al desafío desarrollando estrategias que les permitan crear más productos con menos recursos y venderlos a bajo precio
estudiado cómo las empresas y organizaciones indias innovan, a menudo respaldadas por el gobierno. Algunas son empresas establecidas y otras son nuevas empresas
Modificar las capacidades organizativas.
empresas indias han sintetizado varias tecnologías y, como resultado, han alterado sus capacidades, como las habilidades de diseño o el rápido despliegue de recursos a gran escala.
**Crear o adquirir nuevas capacidades.** En-
Los emprendedores se han centrado no solo en construir modelos de negocios disruptivos y perfeccionar las capacidades existentes, sino también en crear o adquirir nuevas capacidades para resolver problemas.
Modificar los modelos de negocio. Varios indios
Las empresas han utilizado tecnologías occidentales pero han creado modelos de negocio que han alterado por completo la economía de una industria.
Innovaciòn gandhiana:Los innovadores gandhianos resuelven problemas de dos formas clave: adquiriendo o desarrollando tecnologías y alterando los modelos o capacidades comerciales
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Los directores ejecutivos deben seguir cinco principios cardinales para lograr la innovación correcta hoy. Deben decir:
Mi objetivo es el crecimiento inclusivo. Los directores ejecutivos deben un profundo compromiso con el crecimiento inclusivo, que
les obligará a pensar en clientes desatendidos, ya sean pobres rurales que no tienen acceso a teléfonos o servicios médicos.
Debemos aprender a innovar incluso cuando nos enfrentamos a limitaciones. Innovadores gandhianos
Empiece por aceptar que hay limitaciones que no desaparecerán
Mi visión debe ser inequívoca. Líder-
El barco es crucial para construir innovaciones gandhianas en las organizaciones.
Nuestro enfoque debe estar en las personas. Ninguno de
los innovadores en nuestra investigación discutieron explícitamente la riqueza de los accionistas o la maximización de ganancias. Sus proyectos de innovación tenían que ser rentables y generar riqueza para los accionistas, por supuesto, pero el enfoque siempre estaba en los clientes
Debo establecer objetivos ambiciosos. Los directores ejecutivos deben establecer metas ambiciosas y plazos claros para alcanzarlas aspiraciones que van más allá de los recursos existentes de la empresa o los enfoques actuales para la entrega de productos, los directores ejecutivos obligarán a los ejecutivos a ser innovadores y emprendedores.