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Scrum, Grooming, AS TRÊS PERGUNTAS BÁSICAS, Visão - Coggle Diagram
Scrum
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3 PILARES FUNDAMENTAIS
Transparência
Todos têm conhecimento dos processos, requisitos de entrega e status
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Adaptação
Constante nos produtos conforme as mudanças acontecem, adaptar processo do scrum à realidade da empresa
PRÁTICAS FUNDAMENTAIS
Papéis
Scrum Master
- Especialista em scrum dentro do time
- Ajudar as pessoas a entender os princípios e práticas do scrum
- Agir como um coach
- Ajuda a equipe a desenvolver a própria abordagem do scrum
- "Facilitador"
Product Owner
- Responsável pelo produto
- Responsável por decidir quais recursos e funcionalidades serão construídos
- Decidir ordem em que serão feitos
- Comunicar aos participantes uma visão clara do que a equipe scrum busca alcançar no projeto
- Prioriza itens do Product Backlog
Dev Team
- Pessoas que vão construir o projeto
- Decidem como fazer as coisas
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DINÂMICA DO SCRUM
Visão do produto
Product Backlog
Lista de funcionalidades necessárias ordenadas por prioridade (priorização feita pelo Product Owner)
Sprint Planning
Sprints
Cerimônias do Scrum
Retrospectiva do Sprint
- Objetivo: Verificar necessidades de adaptação no PROCESSO
- Ver o que foi feito que foi positivo/negativo
- Ver o que devemos melhorar/parar de fazer
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Planejamento do Sprint
- Priorização do trabalho
- Planejamento das entregas
- Estimativas
Daily Scrum
- Horário e local sempre iguais
- Reunião curta e em pé
- Manter todos na mesma página
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- Período de tempo onde alguns itens do Product Backlog serão construídos e entregues
- Todos Sprints com a mesma duração / tempo fixo (time-boxed)
- Geralmente entre 2 e 4 semanas
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