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Conceptos Básicos Gestión de Proyectos
4.2. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
Proceso de definir, preparar y coordinar todos los componentes del plan y consolidarlos en un plan integral para la dirección del proyecto.
Documento comprensivo que define la base para el proyecto y el modo en que se realizará el trabajo.
5.4. Crear la EDT.
Es el proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes
más pequeños y más fáciles de manejar.
El beneficios de este proceso es que proporciona un marco de referencia de lo que se debe de entregar
4.1. Desarrollar el acta constitutiva del proyecto
Proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente
la existencia de un proyecto
Entradas, herramientas y técnicas, Salidas
12.1 Identificar las adquisiciones necesarias para el proyecto.
Es el proceso de documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto, especificar el enfoque e identificar a los proveedores potenciales.
El beneficio de este proceso es
que determina si es preciso adquirir bienes y servicios desde fuera del proyecto y, si fuera el caso, qué adquirir, de qué manera y cuándo hacerlo.
10.1 Desarrollar el plan de comunicación del proyecto.
Es el proceso de desarrollar un enfoque y un plan apropiados para las actividades de comunicación del proyecto
El beneficio es tener un enfoque documentado para involucrar a los interesados de manera eficaz y eficiente mediante la presentación oportuna de información relevante.
13.2 Planificación del involucramiento de los interesados.
Es el proceso de desarrollar enfoques para involucrar a los interesados del proyecto, con base en sus necesidades, expectativas, intereses y el posible impacto en el proyecto.
El beneficio es que proporciona un plan factible para interactuar de manera eficaz con los interesados.
11.2 Identificar los riesgos y sus respuestas.
Es el proceso de identificar los riesgos individuales del proyecto, así como las fuentes de riesgo general del proyecto y documentar sus características.
El beneficio es la documentación de los
riesgos individuales existentes del proyecto y las fuentes de riesgo general del mismo.
6.5. Desarrollar el cronograma.
Proceso de analizar secuencia de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del cronograma
Esto sirve para crear un modelo de programación para la ejecución, el monitoreo y el control del proyecto
Se genera un modelo de programación con fechas planificadas para completar las actividades del proyecto.
8.1 Indicadores de calidad.
Es el proceso de identificar los requisitos y/o estándares de calidad para el proyecto y sus entregables, así como de documentar cómo el proyecto demostrará el cumplimiento de los mismos.
Proporciona guía y dirección sobre cómo se gestionará y verificará la calidad a lo largo del
proyecto.
9.1 Estimar recursos necesarios para el desarrollo del proyecto.
Es el proceso de definir cómo estimar, adquirir, gestionar y utilizar los recursos físicos y del equipo.
Establece el enfoque y el nivel del trabajo de gestión
necesarios para gestionar los recursos del proyecto en base al tipo y complejidad del proyecto.
6.3. Secuenciar las actividades.
Consiste en identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto
El beneficio es el poder definir la secuencia lógica de trabajo para o0btener la máxima eficiencia, teniendo en cuenta todas las restricciones.
7.3 Elaboración de presupuesto.
Proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos autorizada.
El presupuesto de un proyecto contempla todos los fondos autorizados para ejecutar el proyecto.
El beneficio de esto es que determina la línea base de costos con respecto a la cual se puede monitorear y controlar el desempeño
del proyecto.
